隋继周老师的内训课程
通信工程项目管理【课程背景】本课程首先基于美国项目管理协会的PMBOK（美国国家项目管理标准-项目管理知识体系指南）知识体系，帮助学员清晰了解与掌握项目管理模型与各个角色定位，使学员了解工程项目管理的基础知识，熟悉和掌握工程项目管理的范围管理、成本管理、进度管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、资料管理的核心知识，并通过一个完整的工程项目案例详细剖析达到实战目的，实现学员在工程项目管理技能上的全面提升。讲师与学员充分互动，帮助大家深刻理解和记忆项目管理思想和方法，最后，针对学员在企业项目实施过程中出现的问题进行互动与解答。【授课时长】2天，67小时，早9：0012：00，下午1：3
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实施项目管理专题与实战能力提升培训【课程背景】本课程分两个部分展开有的放矢的培训，帮助企业提高项目经理的实际管理能力。第一个部分重点就国际项目管理的先进管理理念以及项目管理的生命周期特点及其管理方法，优秀项目经理所具备的沟通和团队建设能力给与详细的讲解。第二个部分重点就目前公司项目管理中普遍关注的主题给予专业的培训帮助。第二个部分又分两个主题进行：第一个主题是项目干系人及其组织组建主题，这个主题帮助学员掌握干系人分析及其应对策略、组织组建的若干个工具，并且通过项目案例进一步向学员详细分析和说明。第二个主题是项目时间计划和项目质量方法，这个主题帮助学员了解在整个实施项目管理生命周期中，如何编制科
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通过视频案例学会项目管理及软件技能【课程背景】本课程基于目前国际通用的现代项目管理技术知识体系，首先介绍了项目管理的整体框架，其次通过《办公室搬迁项目》视频案例将项目的启动、规划、执行、监控、收尾5个过程逐步展开，生动有趣的展示了项目管理的先进理念、工作方法和技术工具。项目管理工作中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素，因此，对于项目经理而言，软技能特别重要。在很多项目中，软技能已经成为项目成功路上的绊脚石。仅仅依靠雄厚的技术背景和技术实力很难应对复杂环境下的项目问题，而高超的软技能正在成为项目经理职场制胜的必备法宝。讲师通过多个大家耳熟能详的经典视频讲解项目经理的核心软技能，提高项目经理的领
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十步演练法项目管理能力提升培训【课程背景】《十步演练法项目管理能力提升》课程以国际权威的PMBOK项目管理知识体系为理论指导，针对中国企业目前项目管理实际环境和人员能力，将项目管理方法和流程分解成简单的十步进行讲解、案例分析和学员演练——“确立项目、组建团队、明确目标、分解任务、绘网络图、定时定责、沟通控制、保证质量、预防风险和验收总结” 。讲师首先通过通俗易懂的语言按这十个步骤逐一开始讲解，每个步骤都辅之以众多实用的案例和学员共同分析讨论，帮助学员深刻理解每个步骤的涵义和所涉及到的项目管理工具，其次讲师安排学员对自身典型项目进行现场演练和成果展示，指正和点评学员演练过程中的问题和错误地方，帮
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十步演练法项目管理能力提升培训【课程背景】《十步演练法项目管理能力提升》课程以国际权威的PMBOK项目管理知识体系为理论指导，针对中国企业目前项目管理实际环境和人员能力，将项目管理方法和流程分解成简单的十步进行讲解、案例分析和学员演练——“确立项目、组建团队、明确目标、分解任务、绘网络图、定时定责、沟通控制、保证质量、预防风险和验收总结” 。讲师首先通过通俗易懂的语言按这十个步骤逐一开始讲解，每个步骤都辅之以众多实用的案例和学员共同分析讨论，帮助学员深刻理解每个步骤的涵义和所涉及到的项目管理工具，其次讲师安排学员对自身典型项目进行现场演练和成果展示，指正和点评学员演练过程中的问题和错误地方，帮
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软件项目管理能力提升培训【课程背景】本课程针对软件项目中出现的实际问题归纳总结出了项目经理和开发经理待解决的4个方面的能力，包括项目的组织和沟通、计划和控制、产品交付管理和控制、团队领导力，以及这4个方面的相互作用力。本课程采用现状问题回顾、团队研讨和归纳总结的培训方式，通过上述4个主题帮助项目经理认识到导致目前项目问题的根本性原因，并通过自己已有的知识找到问题的解决方案。培训过程中，讲师也介绍了目前问题的一些其他最佳实践方法。通过本次培训，帮助项目经理认识到自身还存在哪些不足，清晰未来组织项目管理能力的发展蓝图。【授课时长】2天（每天6小时）【授课对象】项目经理、PMO成员、开发经理【课程大