薛锡老师的内训课程
五种品格，塑造职场核心竞争力讲师：薛锡背景 你在为目前的工作而发愁吗？你想实现自己伟大的梦想，辉煌一生吗？你想让自己成为企业骨干吗？你想成为行业的“领头羊”吗？-----本课程将从忠诚、责任、主动、拥有解决问题的能力和学习力五方面来解读职场人的素质模型，从而塑造核心竞争力，助你在职场中一路飙升！ 责任 主动忠诚解决问题 学习力 培训对象
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团队建设与高效沟通单元一：团队建设篇一、了解团队以及团队的要素1、 团队的定义、团体与团队的区别2、 为什么需要团队建设？3、 我们的团队存在哪些问题？4、 团队三要素：领导力、团队关系和运作方法5、 团队的类型关键点:NASA四D测评、游戏、互动二、团队形成需要经历的四个阶段1、 形成阶段2、 风暴阶段3、 凝聚阶段4、 表现阶段 关键点：情景演绎、视频呈现与反思三、团队的角色与自我定位1、 团队角色理论2、 团队成员的定位是什么？ 关键点：视频、案例讲解、互动四、如何打造高效的团队1、 建立目标与共同愿景2、 团队精神的培养3、 领导风格与权变领导4、 学习型团队的建立5、 团
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赢在职场职业化必备---商务礼仪【课程目标】： 1. 从商务礼仪的不同角度、不同层面、不同内容进行综合训练； 2. 帮助学员掌握仪容仪表，行为举止礼仪，言语沟通等商务礼仪； 3. 掌握常用的问候，介绍，握手，拜访，接待，名片，乘车，电话，会议，餐饮等各 种常用商务礼仪； 4. 通过培训让学员真正成为一名知礼懂礼之人，实现个人和企业，从形象到素质的全 面提升。【培训方式】： 讲师讲授、互动答疑、分组演练、体验感悟等多种培训方式，确保培训效果持久有效。【课程大纲】：第一部分
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学习地图在培训体系中的运用 “学习效果如何转化和评估？”已成为整个培训界的首要难题！问题在哪儿？ GE应用学习地图结合行动学习的30/30模式取得了巨大的成功，即：公司每一个关键岗位通过30天的学习路径再设计流程，能使所有关键岗位人才的培养周期缩短30％，解决了公司最关切的人才瓶颈问题，其价值也能量化：某关键岗位通过学习地图达到胜任标准的人数X（胜任人员平均绩效－未待胜任标准人员平均绩效）X通过学习地图缩短的培养周期。这就是培训部门为公司所赚的钱，更关键是解决了企业负责人最头痛的人才瓶颈问题。 通过行动学习和学习地图，培训部门从