张锋波老师的内训课程
篇自我突破引言：新员工VS老员工自我突破1.写出工作中自我成长需要从哪些方面取得突破2.自我突破的阻碍主要来自于以下9各方面：1）借口2）恐惧3）抵触学习4）犹豫5）拖延6）三分钟热度7）害怕拒绝8）自我设限9）逃避现实一、中层管理干部的角色认知及自我定位1.重新认知中层管理干部在企业中扮演什么样的角色？1）中层角色的五个维度2）企业任命的角色3）自我塑造的角色4）案例分享，探讨2.如何界定中层管理干部的职责权限？1）职责权限由公司高层赋予的2）职责权限由传统交接方式遗留的3）职责权限是我自己争取的4）案例分享、探论二、新中层干部的素质特征1.型态变化1）从劳模型向教练型转变2）从认真型向创新
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引言：（你的）工作靠什么？篇执行力重要性及概念●执行力到底有多重要？√执行力重要性的表现√到底什么是真正的执行？√执行的底线√执行型人才的表现特征√你的执行力领导是否满意？第二篇高效执行五部曲●部执行本质——结果导向√企业执行中大量存在的现象√态度VS结果（案例）√职责VS结果（案例）√任务VS结果（案例）△什么是真正的结果？△结果三要素△高效执行者怎样做结果？（案例）√结果管理工具√模拟演练●第二部执行方向——客户价值√外部客户价值（案例）√内部客户价值（案例）√客户价值的底线√客户干系人√如何做好客户价值？（案例）√模拟演练●第三部执行思想——三字经案例△信——目标√勤——行动√省——检查
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一如何理解执行力？1.执行力概念2.正确认识执行力二为什么学习执行力？1.执行力缺失的企业中存在的现象2.没有执行力就没有竞争力——对个人和企业三什么样的人才是执行型人才？1.执行人才的特点2.执行人才的标准3.哪几种人不是执行型人才？4.不同层次人员的执行力四执行动力从何而来？1.从企业来讲——客户价值2从个人来讲——自我价值五如何提升执行力？1.成功做事要靠什么？2.执行力的表现是一种：3.执行力的基本战略4.执行“三字经”5.执行“十诫”6.提升执行力的方法:简称“1定2作3抓”7.学会时间管理六塑造自己的执行力导师七怎样做领导期望的好的执行者？1.不仅要当“有用之才”，更要当“好用之才
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天 引入 导入话题 （你的）工作靠什么？经验？特长？人际关系？能力？ 单元 执行力解读 一、执行到底有多重要？ 二、什么才是真正的执行 三、如何挑选有执行力的人？ 四、你的执行力领导是否满意？ 五、执行的三大核心流程 第二单元 结果导向 一、企业中大量存在的现象： 二、态度VS结果 三、职责VS结果 四、任务VS结果 五、什么事真正的结果？（结果三要素） 六、结果和过程？ 第三单元 执行动力源-客户价值 一、客户价值的内涵 二、创造客户价值能给我们带来什么？ 三、什么是公司的核心竞争力？ 四、如何建立正确的人际关系？ 五、客户价值的底线 六、建立以客户价值为中心的企业文化 第四单元 执
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引入 导入话题 为什么说胜在领导，赢在执行？ 部分 胜在领导（第1天） 单元 领导力解读 一、什么是领导力 二、领导者的主要品质 三、领导与管理的区别 第二单元 中高层领导力现状分析 一、角色转换 二、中高层领导者的7个误区 三、中高层领导普遍面临的挑战 四、领导者的七条基本行为 五、领导力的五个层次 第三单元 中高层领导力三原则 一、向上领导的原则 二、横向领导的原则 三、向下领导的原则 第四单元 领导力五大核心技能提升 一、有效决策 二、量化细化 三、有效授权 四、沟通协调 五、有效激励 第二部分（第2天） 第五单元 执行力解读 一、执行到底有多重要？ 二、什么才是真正的执行 三、如何挑选
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部分：中高层个人执行力提升训练 一、中高层应具有的操作执行力概念u对公司整体战略的理解与贯彻u承上启下的思考过程u制定目标与公司目标的一致性u日常管理工作与企业战略的关联性u推进目标与实施目标的力度二、中高层执行人才是企业高效执行的关键u中层在企业执行中的重要性u什么样的中层是高效执行人才？三、中高层如何进行高效管理，达到高效执行？u找准自己的定位，界定好自己的职责。u把握管理原则，不断学习，提升管理技能。u端正处事态度和辩证思维方式。u选用合适的人，培养好自己的左膀右臂。u有效授权四、中高层必须掌握执行的三大核心流程u人员选育流程——用正确的人u战略制定流程——做正确的事u运营实施流程——把