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姜上泉老师
姜上泉 老师
  •  所在地区: 广东 深圳
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:企业运营系统 降本增效系统 精益管理系统
  •  企业培训请联系董老师
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姜上泉

姜上泉老师的内训课程

“精益生产推行实务”课程大纲2天12小时企业中、高层管理干部 Leanproduction精益生产方式作为最有效的生产方式已经受到全世界的广泛认同。其基本思想以持续改善和尊重人性为核心,通过持续改善彻底消除浪费和损失,追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约,被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。在市场竞争加剧、劳动力成本增加、原材料价格上升等背景下,越来越多的中国企业开始尝试推行精益生产,希望运用精益转变企业发展方式,实现企业再造升级。 本课程旨在使学员掌握挑战和实现“提高劳动生产力

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“精益管理实战模式”课程大纲 ------让每个岗位成为利润的发动机,全球最先进的管理技术与改善技术 当今制造型企业订单呈多品种少量化,交期越来越短;另一方面,内部生产系统不稳定,生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。 同时,愈来愈高的员工流失率,使企业蒙受直接损失(包括知识成本、替换成本、培训成本等)并影响到企业工作的连续性、质量的稳定性,虽然以往国内不少企业局部推行过精益生产,但真正能够传承并持续改进的却很少…… “精益生产方式的核心理念就是只做有价值的工作,并且能快速应对市场的需求”。因此

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“精益人才复制模式”课程大纲 国家知识产权注册课程标准版3天2夜(也可选择某一模块独立开展训练)中高层管理干部(董事长、总经理、经理、部长、主任等) 什么是精益人才复制? 精益人才复制,“精”指精而少的投入,即成本最低,速度最快,“益”指产生最大的效益。“复制”指批量培养人才。批量培养技术型人才、管理型人才、生产线技术工人等。 精益人才复制运用非HR专家的人才培养之道,利用精益专家敏捷的人才培训路径,将精益思想融入人才培养,从而大幅度提高人才培养的效率,缩短人才培养的周期。

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“精细化管理模式”课程大纲 ------差错发生在细节,成功取决于系统 医学上把人体健康数据进行了有效的精细化和标准化,如血压、体温、每分钟心跳、每分钟呼吸次数等,医学靠数据诊断和冶疗。而企业现场的标准化与精细化同样如此,没有标准,就不能了解现场;不能了解现场,就不能控制现场;不能控制现场,就不能改善现场;不能改善现场,就不能提高现场管理水平。 正确的材料、正确的流程、正确的工艺、正确的操作,生产出来的产品也将是合格的,因此,运用精细化与标准化管理,方可以保证产品加工过程的稳定,从而保证质量的

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“精益6S实施模式”课程大纲标准版3天2夜(也可选择某一模块独立开展训练)中高层管理干部、优秀基层管理干部 精益6S亦称改善型6S,是在传统6S的基础上再提高的升级版6S,通过对传统“6”个“S”理念的升华,使传统6S走出“搞形式,不能有效产生效益”的误区。在精益6S课程中,未脱离传统型6S的本意而使精益型6S变成纯粹的IE或JIT,本课程有效的将6S、JIT、IE、TPM、6Sigma的核心思想撷精遽华地提炼并融会贯通于其中,使精益型6S不脱离传统型6S的内涵又高于传统型6S的境界。 本课程除了深入剖析传统型6S的实施难点,亦强调精益型6S的实施技巧,既适合于尚

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“精益班组建设模式”课程大纲 国家知识产权注册课程 说明:《精益班组建设模式》在本人某些文档中亦称之为《卓越班组建设模式》或《五型班组建设模式》! 众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训,但大多没有得到期望的效果,究其原因,近些年流行的班组长培训大多只强调“班组长个人技能的提升”,未从组织层面形成制度化的班组管理体系,结果导致企业基础管理水平薄弱,班组异常事故频繁发生。 众多企业都在谈班组管理和班组建设,但多数企业的班组建设都做成了“形象工程”——做几张班组园地看板、画几

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