张现锋老师的内训课程
课程名称 从技术走向管理参加对象 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等课程背景 根据讲师多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导
讲师：张现锋查看详情
研发管理系列培训课程:课程名称 《市场驱动的产品开发流程管理》参加对象 企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、研发骨干人员等。课程背景 顾问老师在为企业提供研发咨询服务的过程中，发现企业在产品开发管理上都存在许多共同的问题，如： 1. 新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快） 2. 新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多） 3. 新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多 4. 企业内部沟通的效率越来越
讲师：张现锋查看详情
课程名称 通用项目管理（Project Management ）参加对象 各企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA、工程师等。课程背景 美国著名学者罗伯特•J•格雷厄姆说：“因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平”。 由于实行了项目管理，1957年杜邦停工时间由125H减为78H，1958年美国北极星导弹设计周期缩短2年；今日，项目管理已经是各个行业不可或缺的内容！ 但是，Standish Group Of West Yarmouth，MA对全球
讲师：张现锋查看详情
研发管理系列课程:课程名称 《产品全生命周期管理最佳实践》参加对象 总经理、产品（线）总监、产品（线）经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监、需求经理、研发项目经理、研发骨干等。课程背景 讲师咨询在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题： 1. 产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少 ，但赚钱的产品屈指可数 2. 产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担 架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被
讲师：张现锋查看详情
《市场驱动的产品开发流程管理》【课程背景】顾问老师在为企业提供研发咨询服务的过程中，发现企业在产品开发管理上都存在许多共同的问题，如：1、 新产品推出的速度没有以前快了(竞争对手比我们快)2、 新产品的质量没有以前稳定了(客户投诉/退货越来越多)3、 新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多4、 企业内部沟通的效率越来越慢(与公司内部人打交道比与外部打交道还困难)5、 研发报怨市场提供需求不及时、不完整、经常变更6、 市场报怨研发承诺的产品推出时间不兑现、承诺的产品功能却没有7、 项目经理/产品经理有责无权，调不动资源(产品开发只是研发部的