课程背景：著名的组织管理专家学习型组织推进专家彼得·圣吉在系统动力用以组织优化中，以一个心智优化管理模型揭示了人心领导力的奥秘——促进心智成长就是促进组织以及组织中个体的共同成长。心智领导力，是一个运用心智改善循环系统对心理制动加以完善，以便于组织通过完善这种心理制动促进企业成长和发展的内在管理模式。换句通俗的话来讲，就是让员工的心理发展更贴切于健康积极的自主工作机制。让员工有意愿、有担当、有行动的追求自我与组织的共同目标。心智改善循环，是彼得圣吉在《第五项修炼》中的核心环节，它揭示了人心成长的根本原理和探索指南。课程以心智透解、变迁、成长的原理，结合管理中员工的实际情景、难点，让管理者在发现

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课程背景：在组织管理中，组织中的人是否能够支持企业的效能永继？是否可以在企业发展壮大的过程中，成为获得企业最大化效应的核心力量？是否可以与企业共进退成为企业的忠诚伙伴？企业如何通过管理让团队发挥最大作用？人，该如何管理，如何让员工主动的愿意去做，更好的做，追求更完美的做，是管理心理学要解决的问题。 马云在他的企业经营里，始终把组织的管理看作是一个企业成功的最大归因。其中最为注重的就是管理心理学的运用。从组织行为学的角度来理解，管理心理学是基于人与人关系上的动机、态度、管理；即使是崇尚“严父管理”的著名管理学家麦格雷戈也说：组织管理是管理者与被管理者的交互作用的过程。这就是说，获得组织最大效应的

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课程背景：人的心灵，是一个对外界事物有感知，对内在自我有觉察的反应器和储存器，经历了一段时间，或多或少会积存一些灰尘，都需要对储存的灰尘做一个清理，以便轻装上阵的创建当下和未来。课程从环境感应整合、经历感受整合结合到职场体验感影响的自我心理建设三个层面进行讲解。融合了精神分析学、心理分析学、人本心理学和积极心理学的精髓解析心态要点、知识点，通透掌握自己心理表现和他人心理表现后面的重要心态形成要素；辅以运作在课程的每个细节、案例和联系中的认知治疗、焦点治疗、正念治疗、冥想、催眠、曼陀罗等多种技巧，整合学员的感知特点，运用交互手段在课堂上进行疏导，让学员更容易吸收，更容易使用。 课程价值：价值一：

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课程背景：著名西方人际关系学大师——卡耐基说：所谓“沟通”就是同步。同步是最需要也是最难的职场目标。来自不同背景、文化、习惯、社会标准的职场人，都有自己独特的地方，往往以自己惯有的方式进行沟通造成话不投机或者语出伤人而无法自知的状况，在职场中并不鲜闻。沟通，就意味有信息发布方和接收方。出现信息发布和接受的双方，在接触同样内容而达成完全不同的理解，是职场沟通中常见的沟通障碍。如何避免沟通中发布与接受的不同结果，达成有效同步的沟通结果呢心灵的同步，是沟通结果中最难也是最被期待的结局。但是，只要掌握了心灵沟通的技巧，沟通误解和沟通障碍的消除，只在朝夕。职场高效沟通，从心开始。 课程时间：2天，6小时

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课程背景：大量的实景体验——以人为镜照亮自己的盲点,课堂现场呈现的管理实例分析——以事为镜照亮事实的每一个拐点,管理者们的头脑风暴——以众之智点亮情感管理的无为之道。课程运用美国促动技术为课程主体方式，以咨询式交流代替讲师的讲授，以真实问题为带动，以体验、探讨、练习为内容的课程执行过程。 课程收益：● 提高学员对人性的深入了解，了解心智模式发展规律● 学习人格解析，了解四种人际模式生成的后天习气反应和职场影响● 学会分析表情和体语，从中获得借以深入人心的信息● 学习从自己的微表情到心灵的控制能力，练习得当的体态及语言表达● 了解影响力的生成原理，练习获得影响力的方法● 对他人的情绪管理和能力激

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课程背景：每个个体都可以从自身的内在机制中找到自我疗愈，获得更为强大的力量！课程研发者，也是本课主讲老师，是一位进行心理咨询，企事业心理援助的资深导师，在长期的咨询辅导中，总结了简单有效、执行快捷的情绪压力解决方案。本课程围绕简单的四项自我疏导模版，由浅入深地引导大家学习、理解、运用。课程贯穿职场常见的关系事件、工作事件以及职场外影响事件，引导学员由己及彼到由己及人再到由己及群的心理推导梳理，深入自己的内心去发现情绪压力背后的真相，抓住改变情绪压力的关键，寻求情绪压力的心理杠杆，改变，乃至利用自身的情绪压力转化为自身职场生存与发展的强大动力。 课程收益：● 透彻了心理机制运作过程，发现自身情绪

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