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左京老师的内训课程

现代企业人力资源管理课程背景:盖洛普公司著名的Q12调研中显示:离职人员中有50以上的人员离职都是因为上司的原因。因而衍生出一句经典的结论:加入公司,离开经理。通过大量的实践研究得出结论,越来越多的中基层员工离职的原因都源于他的直接上司对其的影响。如果您的团队正面临着上述现状,您必须进行慎重思考了!因为:任何管理者首先都是人力资源管理者!人是企业的第一大成本,如何有效地选择、开发和规划人力资源,是任何企业在激烈的市场竞争的今天必备的核心能力之一!我们发现,还有许多直线部门的经理不能够明晰人力资源在现代企业管理中的重要意义,自身还不具有人力

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非人力资源的人力资源管理课程背景:日趋激烈的竞争环境中,能否实现企业对员工的有效管理,并使其与企业的需要充分融合,关乎企业能否获得并维系竞争优势。从单纯企业角度的管理转向关注于共同发展的人力资源管理,是当前企业对员工实施有效管理的一大发展趋势,围绕企业与员工的长期共同发展,建立支持战略的企业管理系统,也是当前很多企业面临的一个重大课题。课程目标:本课程根据讲师二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的员工管理思维,通过大量咨询案例的剖析和分享,从而达到指导并帮助企业准确建立适合于自身发展的人力资源管理体系的目的。课程特色:当前企业

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互联网+时代的人力资源管理转型课程背景:1、互联网风起云涌,正在以摧枯拉朽之势改变着我们的工作、生活和思维意识。面对着这个互联网+时代的发展,人力资源管理到底该如何变革与转型才能拥抱互联网,跟上时代发展的脉络2、从片面单一的人事管理演变为顺应时代发展的科学的人力资源管理,已经是当前企业管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立起支撑战略的人力资源管理模块系统,也是当前很多企业面临的一个重大课题。课程目标:1、转换视野与角度,逐步建立起互联网思维模式的人力资源管理。2、以互联网思维,重构人力资源平台,推动人力资源变革与创新。3、在互联网时代,挖掘

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绩效管理与薪酬体系设计课程背景:日趋激烈的竞争环境中,能否实现企业人力资源的系统化管理,并使其与企业战略充分整合,关乎企业能否获得并维系竞争优势。从片面单一绩效考核演变为全面系统的绩效管理,从单纯的绩效管理转变为绩效与激励机制的联动,已经是当前企业人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立起支撑战略执行的绩效管理与激励机制的模块系统,也是当前很多企业面临的一个重大课题。课程目标:本课程根据讲师二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的人力资源管理思维,通过大量咨询案例的剖析和分享,从而达到协助企业中高层管理人员准确建立

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