王彬老师的内训课程
采购谈判策略提升与供应商成本控制管理 课程背景： 每一次谈判，大到耗资数亿美元搅动行业格局的企业并购，小到订购一种纽扣的 几毫厘差价，对谈判双方都是一种挑战，是进攻与防守的过程，是铸矛与固盾的艺术！ 不管你是否愿意，你已经被残酷的商战拉进谈判的旋涡，或许你已经身经百战， 有过成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一个环境，让您静下心来总结经验，通过演练发现谈判的规律、科学化操作方法及谈判节奏控制技巧！ 或许你刚踏入采购或是大客户销售部门，对即将到来的谈判充满忐忑，那么你需 要一个环境，学习在不同的条件下，与对手进行最冷静的谈判模拟演练，在这里，给您的是最真实的案例，真实的谈判场景，你可能会出
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数字时代的供应链协同管理能力提升课程目标：1. 帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2. 更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力 3. 了解先进企业供应链管理实用方法 4. 如何利用大数据技术进行供应链管理课程形式：1. 全案例引导：课程设计以充实案例做引导，结合企业实际供应链运行案例，将供应链管 理过程细化分析，并对供应链每一环节以对应案例进行讲解，立标杆，找差距，优化 企业供应链规划全过程。2. 全流程演练：课程从开始到结束，以企业实际供应链运营的整体流程作为脉络，通过不 同的step模拟，让参训学员对企业供应
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数字时代物流管理创新与新技术应用 课程背景 1. 帮助企业正确的理解国家物流发展趋势与前沿物流管控模式 2. 帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升物流与供应链管理能力 3. 掌握传统物流企业的供应链体系建设各层级模式 4. 智慧物流模式分析 课程亮点： 1. 采用大量详实的物流企业案例进行分析 2. 配有大量物流前沿运营的视频，培训现场的感染力更强 3. 深入解读国家关于物流产业的相关政策 4. 老师利用自身物流企业经营管理经验，让学员从培训中学习到最为实际的物流管理方法。 课题大纲： 第一部分 国家十四五规划里关于物流领域内容的深入解读 1. “十四五”时期经济社会发展必须牢牢把握
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数字时代物流前沿政策解读与行业发展趋势 课程背景 1. 帮助企业正确的理解国家物流发展趋势与前沿物流管控模式 2. 帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升物流与供应链管理能力 3. 掌握传统物流企业的供应链体系建设各层级模式 4. 智慧物流模式分析 课程亮点： 1. 采用大量详实的物流企业案例进行分析 2. 配有大量物流前沿运营的视频，培训现场的感染力更强 3. 深入解读国家关于物流产业的相关政策 4. 老师利用自身物流供应链企业经营管理经验，让学员从培训中学习到最为实际的物流管理方法。 此课题服务过的客户：南京金陵交运、北京朝轻商贸、广州白云物流 课题大纲： 第一部分 国家十四五规划
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数字时代增强供应链韧性的最佳解法 培训收益： 1. 全案例引导数字时代企业供应链运营韧性的最佳模式 2. 分析并借鉴 HUAWEI 等企业的供应链运营优势 3. 深入剖析供应链运营过程中的计划-采购-库存等关键环节管理模式 4. 结合小组演练环节让学员更加强化供应链韧性的管理模式 5. 更多的培训互动切实解决企业供应链运营的实际问题 培训时长：两天 培训大纲： 第一部分：数字时代企业供应链运营模式及组织结构设置特点 1. 市场管理(MM)-集成产品开发(IPD)-集成供应链(ISC)-客户关系管理 (CRM)-客户服务(CS)五大流程体系及相互关系 2. 案例分析：企业增强供应链韧性的组织架构
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数字时代准入供应商的分级管理能力提升 课程目标 课程目标： 什么是供应商分级管理？是指通过对供应市场寻源、优选供应商、与供应商 沟通谈判确定采购项目，建立与供应商适当的关系、对供应商的供应过程中质量 -成本-交期-服务等维度的绩效管理与评估管理、进行供应商分级机制并建立企 业供应商管理体系的全过程管理。 本此培训从供应商资源搜寻及风险评估、供应商关系管理，分析企业采购供 应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应 管理理论与方法，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应 市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理，从供应链节点企业管理的角 度，提升