陈松老师的内训课程
《高效沟通与跨部门协作》课程背景在任何形式的组织当中，由于分工高度专业化和精细化，致使成员之间的交流合作日益密切。德鲁克认为，沟通能力是决定着每个职业人能否更上一层楼的关键，每个职业人士都迫切需要不断提高与人沟通的能力，才能更好地完成工作，实现个人目标和组织目标。但从实际工作上看，各部门间沟通失败的例子处处可见，直接影响着个人及组织绩效的成败。《高效沟通与跨部门协作》课程通过案例解析、小组讨论、现场演练等方式，使学员学会沟通中的方法和技巧，掌握跨部门协作的障碍及冲突的原因、方式和处理办法，从而提高工作效率，推动部门间进行有效的协作，有效解决工作中的问题。课程受益通过学习沟通原理了解沟通过程模式
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《工作任务分解与落实》课程背景在企业战略目标或年度目标确定后，企业的工作重点就转变为以工作任务为核心的过程管理。在过程管理过程中，各级管理者经常出现以下误区：工作目标分解等于工作任务分解；工作任务分解就是把工作分配给适合的人；工作落实就是抓执行结果；结果导向生于过程导向……这些对工作任务分解与落实的认识是不全面的，这种错误的认识将严重影响企业目标的实现。《工作任务分解与落实》课程是专门针对企业中层和基层管理人员而设计研发的，不仅系统的讲解工作分解与落实的实质与内涵，还结合案例解析、小组讨论、现场实操等方式，使学员在课堂上就能熟练掌握工作任务分解与落实的方法，直接将知识转换为技能。本课程主要特点
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打造卓越的七维领导力讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】打造卓越的七维领导力【课程背景】在竞争激烈的商业形势下，企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于管理人员的领导力的高低。在企业的实际运营中，什么是领导力？有领导力的管理者是如何带团队的？为什么有些团队凝聚力强而有些团队差？如何打造卓越的领导力……这些问题一直困扰着很多企业的管理人员。《打造卓越的七维领导力》课程是专门解决企业管理人员领导力的实操性管理课程。本课程不但深入的从变革、文化、沟通、学习、执行和激励方面系统的讲解领导力的本质，同时结合大量的案例讨论和实际操作，将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的
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《高绩效团队建设》课程背景在组织的日常运营中，为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么团队整体执行力差？“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠高绩效的团队。如何充分发挥团队资源，增强团队成员的团队意识？如何加强团队成员间的相互合作？如何做到1+1gt;2？《高绩效团队建设》课程一方面系统讲解高绩效团队管理和建设的本质，另一方面还将结合小组讨论、案例研讨和行动学习等形式将高绩效团队建设方面的知识，转换为可实用的技能，帮助学员提升团队管理水平，强化团队精神。课程受益掌握高绩效团队的本质和特点掌握高绩效团队中“人”与“事”间的联系掌握高绩效团队建设的四大系统掌握目标管
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从优秀管理者到管理精英——基层管理者的管理升级讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】从优秀管理者到管理精英——基层管理者的管理升级【课程背景】基层管理者作为企业中的兵头将尾，既要对上级形成业绩上的支撑，还要承担着部门内带人和带心的重任。在新时期下，企业在生产及经营层面都面临着很大的压力，这些压力很多都将由基层的管理者来承担。那么，基层管理者要如何适应变化、接受挑战，从优秀的管理者向管理精英迈进，从管理理念、行为及管理技能方面要做哪些调整和升级？《从优秀管理者到管理精英——基层管理者的管理升级》课程一方面系统讲解新时期下基层管理的挑战，另一方面还结合工作实践解析新时期下基层管理者进行管理升级的方向
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《打造高效的战略执行力》课程背景企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于团队人员战略执行能力的高低。在企业实际运营中，为什么有些团队执行力强而有些团队执行力差？如何打造高效的战略执行力……这些问题一直困扰着很多管理人员。《打造高效的战略执行力》课程是专门解决团队执行力的实操性管理课程。本课程不但深入讲解执行力的本质，还结合大量的案例讨论和实际操作，系统的对战略执行力不佳的组织原因进行剖析，将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法，从而有效帮助中高层管理人员提升组织的战略执行能力。课程受益掌握影响战略执行的八大要素掌握如何选拔执行型人才的方法和技巧掌握目标