陈松老师的内训课程
单元：与业务共舞 l从事人力资源的管理者VS管理者分管人力资源l小组讨论：你所在公司或部门面临的挑战有哪些？l小组讨论：人力资源可以帮助业务部门做什么？l现代人力资源与业务对接的三种角色l案例讨论：连队上的党支部与政委l从HR（参谋）到HRBP（政委）第二单元：HRBP（政委）的十大工作要点 l建立起伙伴关系l组织诊断与咨询l人力资源的规划l团队胜任力提升l继任者培养计划l价值评价与分配l领导力提升发展l团队融合与沟通l引导和推动变革l流程梳理与再造第三单元：如何当好HRBP（政委） lHRBP（政委）的知识结构lHRBP（政委）的核心技能lHRBP（政委）的工作路径明确工作职责与业务达成共识
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单元：职业人的发展？ l什么是职业？职场？职业化？l案例讨论：职业生涯规划l五级双通道与职业发展l如何制定职业生涯规划l现场演练：为自己设计职业发展路径l小组讨论：如何评价一个职业人的意愿和能力？第二单元：为什么要做价值评价？ l案例分析：三年不加薪的业务代表l小组讨论：为什么有人不喜欢被评价？l小组讨论：绩效评价的目的是什么？l绩效的目的与本质：持续改进l绩效评价对员工的好处明确目标了解标准平等参与直接反馈合理回报自我规划l绩效评价对管理者的好处确保员工在清晰的目标指导下工作发现员工之间的差距，扬长避短，不断改进工作促进沟通，增强企业的凝聚力，树立较强的团队意识l绩效评价对企业的好处建立利益
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单元：什么是岗位轮换 l什么是岗位轮换？l岗位轮换的作用消除误解 增进了解 多岗锻炼 培养人才 消除不满 激励员工 避免僵化 利于创新 适时轮岗 防止腐败 l岗位轮换的基本形式部门考察挂职锻炼内部兼职l岗位轮换的职责分工企业高管的职责人力资源部职责轮换部门职责工作导师职责l岗位轮换的发展方向第二单元：岗位轮换的程序 l岗位轮换工作的前提：人力资源规划l岗位轮换的基础：人力资源盘点关门盘点：人力资源主导盘点关门盘点的流程和注意事项开门盘点：业务部门圆桌会议盘点开门盘点的流程和注意事项l岗位轮换的起点：任职资格管理案例分析：如何运用任职资格进行评价？l哪些岗位需要轮岗？关键岗位甄选的九宫法案例分析
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单元：战略性人力资源管理概况 l小组讨论：岗位从哪里来？l案例分析：企业战略与组织架构的关系l案例分析：组织架构的形状与优缺点l案例分析：组织架构与工作岗位之间的关系l案例分析：战略性人力资源管理导图l岗位设计与分析人力资源管理的核心与基础第二单元：岗位设计实操 l从战略角度设计岗位案例分析：从战略到岗位的分解方法现场实操：岗位设计练习l从流程角度设计岗位案例分析：从流程到岗位的设计方法现场被扣：岗位设计练习第三单元：岗位分析实操 l什么是岗位分析？岗位分析是体检，岗位说明书是体检报告l案例研讨：烦恼的李经理l岗位分析的作用落实组织职责支持实现组织目标界定职责l岗位分析的原则针对“职务”，而非
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单元：薪酬调整的基础 l小组讨论：影响薪酬的关键因素l内部公平性外部公平性人员与岗位公平性薪酬定位承受力l岗位价值评估是薪酬设计的基础岗位价值评估的常用方法案例研讨：五级双通道l3P 1M付酬理念l薪酬体系的基本内容薪酬、福利、激励、绩效l小组讨论：什么是好的薪酬体系？第二单元：薪酬调整策略 l薪酬水平调整选择调整战略案例研讨：重视经验曲线规律l薪酬结构的纵向结构增加薪酬等级减少薪酬等级案例研讨：调整人员规模和薪酬比例l薪酬结构的横向结构变动某一薪酬要素的比例案例研讨：重新配置固定薪酬与浮动薪酬比例l薪酬体系与福利、激励体系的统一案例研讨：赫茨伯格双因素理论小组讨论：马思洛需求理论l薪酬体系与