陈松老师的内训课程
单元：什么是现代企业人力资源管理 l现代企业发展趋势与经营模式l什么是现代企业人力资源管理l现代企业人力资源管理导图解析l现代企业人力资源管理的四大机制l用人部门与人力资源部门的职能分工第二单元：组织治理 l什么是组织？l公司的治理方式l案例讨论：扁平组织和纵深组织的优缺点l六种典型组织结构的特点分析l企业战略与组织架构的关系第三单元：人力资源规划 l案例讨论：搁浅的企业目标l人力资源规划的基础l案例研讨：如何进行人力资源盘点l现场实操：如何编写岗位说明书l人力资源规划的五个步骤第四单元：人才招聘与甄选 l案例研讨：招聘就像找对象l人才招聘的六大流程l岗位胜任力模型解析l金牌面试的六大甄选技术
讲师：陈松查看详情
单元：什么是绩效辅导？ l绩效管理的本质l员工为什么会对绩效管理产生误解l绩效辅导的目的l绩效辅导的方式1、命令式2、教练式3、支持式4、授权式l绩效面谈对管理者的作用l绩效面谈对员工的作用第二单元：如何进行绩效面谈？ l绩效面谈的流程及技巧1、面谈准备的内容和技巧2、面谈开场的方式和技巧3、员工自评的倾听与反馈4、上级评价的方式和技巧5、确定改善计划6、确认绩效成绩和下阶段绩效计划l绩效面谈的策略1、贡献型员工的面谈策略2、冲锋型员工的面谈策略3、安分型员工的面谈策略4、堕落型员工的面谈策略l如何正确的进行表扬l如何正确的进行批评l如何处理员工异议l绩效面谈的注意事项...
讲师：陈松查看详情
单元：基于战略的企业人才开发系统 l案例讨论：无法扩张的某集团l企业三大开发系统l案例讨论：砸瓶子还是造盖子l人才梯队建设的责任分工第二单元：人才梯队建设的基础 l任职资格管理l案例分析：如何运用任职资格进行评价？l关门盘点：人力资源主导盘点关门盘点的流程和注意事项l开门盘点：业务部门圆桌会议盘点开门盘点的流程和注意事项l开门盘点与关门盘点的优劣势对比l模拟练习：定义核心素质模型l五级双通道理论第三单元：案例分享 l案例分析：某公司的后备人才选拔方式l案例分析：某公司的培养计划l人才梯队培养方式汇总分析l模拟练习：为下属制定学习护照第四单元：企业实操辅导 ...
讲师：陈松查看详情
单元：什么是管理胜任力？ l什么是管理？l案例讨论：管理的核心职能l案例讨论：好老婆（老公）的标准是什么？l什么是胜任力？l案例讨论：胜任力的冰山模型l素质模型体系包含的内容第二单元：各类模型解析 l知识与技能模型l讨论：管理者应具备的知识和技能l态度与能力模型l讨论：管理者的通用能力l内驱力与动机模型l讨论：如何对动机进行判断？l性格特质模型l案例分析：色彩与性格l案例：中国移动管理者的胜任力模型第三单元：胜任力模型的构建程序 l案例分析：胜任力构建的三种方法l建立胜任力词典l胜任力量化分级l胜任力模型检验l模拟练习：胜任力模型构建第四单元：素质模型的基本应用 l招聘体系建立l考评体系建立l
讲师：陈松查看详情
单元：企业培训的问题在哪里 l小组讨论：企业培训体系实施现状如何？l小组讨论：为什么培训往往达不到预期效果？l员工需要什么样的培训？l企业需要什么样的培训？l什么是培训需求矩阵？l为什么要用培训需求矩阵？第二单元：培训需求矩阵的建立与实施 l责任分工l任职资格梳理案例分析：岗位知识梳理案例分析：工作方法梳理案例分析：应用工具梳理现场演练：某岗位员工的任职资格梳理l培训项目确认现场演练：某岗位的培训项目矩阵l能力评估评估方法案例分析：评估结果分级l培训需求矩阵小组讨论：不同培训方法的效果比较培训要求的确定：效果、周期、方式、课时、师资现场演练：某岗位培训需求矩阵建立l培训需求矩阵的应用第三单元：
讲师：陈松查看详情
模块一：构建人力资源开发的基础地图 单元：战略性人力资源管理 l企业发展趋势与经营模式l小组讨论：企业人力资源管理的难点是什么？l人均工效与技能提升l案例研讨：人力资源管理的四大机制l企业不同发展阶段的人力资源开发模式l基于战略的岗位胜任力模型第二单元：基于战略的人力资源开发体系 l人才盘点体系人才盘点的方法和程序案例讨论：某企业的人才盘点案例l价值评价与价值分配体系薪酬（价值分配）设计的基本理念分层分类的绩效（价值评价）评价行动学习：绩效结果九宫图l员工激励体系财务性激励设计非财务性激励的方式与方法l岗位培训体系小组讨论：需要培训什么？企业培训机制l人才梯队体系案例研讨：某企业的人才梯队建设