陈松老师的内训课程
单元：企业培训的问题在哪里 l互动讨论：企业培训体系实施现状如何？l企业为什么要做培训？l为什么培训往往达不到预期效果？l员工需要什么样的培训？l企业需要什么样的培训？l培训需求分析及设计第二单元：什么是学习地图 l什么是学习地图？l为什么要用学习地图？l学习地图与“五级双通道”l学习地图设计的四大基本流程第三单元：学习地图的规划 l现场演练：工作任务分析l现场演练：学习任务分析l现场演练：设计学习方案l现场演练：绘制学习地图l“学习护照”的应用方法第四单元：学习地图的管理与实施 l培训体系实施的四大机制l实施中会遇到什么困难？l如何赢得更多的支持？l学习地图配套工具表单应用第五单元：学习地图
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单元：战略性人力资源管理 l什么是战略性人力资源管理l案例分析：战略性人力资源管理导图l人力资源管理的四大机制第二单元：银行的组织机构设立 l什么是组织？l商业银行的组织层次l总分行制组织架构l以市场为导向的组织架构l以客户为中心的组织架构l现代信息技术及互联网对银行组织架构的影响l案例讨论：组织结构要扁平还是要纵深？第三单元：岗位分析与岗位价值评估 l案例讨论：为什么要做岗位分析？l如何做岗位分析？l现场演练：如何编写岗位目的和职责条目l五级双通道模式与组织架构l岗位价值评估工具分享：海氏评估法l如何应用评估结果？第四单元：银行的薪酬福利管理 l如何设计薪酬体系l薪酬设计的原则和方法l管理型
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单元：是什么在影响招聘效果 l企业发展阶段与用人特点l劳资双方的坦诚度l应聘者个人的资格与偏好l文化与环境差异l面试者缺乏甄选技术l准确的判断第二单元：科学的招聘流程 l如何编写招聘计划l常见招聘渠道优缺点解析l人才甄选流程l员工录用l试用期跟踪l招聘评估第三单元：面试甄选技术 l招聘就像找对象l什么是胜任力模型？l案例分析：大力公司如何选人？l如何确定企业的胜任力模型l案例分析：这样的招聘有什么问题？l如何筛选简历l现场演练：半结构化面试l现场演练：行为性面试l现场演练：压力性面试l现场演练：无领导小组讨论面试l现场演练：情景模拟面试第四单元：招聘流程模拟 l现场演练：以某一招聘渠道为例，设
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单元：走近集团化人力资源管理 l小组讨论：集团化企业的管控模式l小组讨论：集团化企业人力资源管理的所面临的问题有哪些？l集团化人力资源管控的四大模式讲师顾问型监管型直管型新模式：HRBP式（业务伙伴）l集团人力资源管控模式选择集团的产权性质与人力资源管理模式的选择集团的生命周期与人力资源管理模式的选择集团的业务类型与人力资源管理模式的选择第二单元：集团人力资源管理组织建设 l集团总部与下属机构人力资源部的组织结构设计l集团总部与下属机构人力资源部的岗位职责设计l集团总部与下属机构人力资源部的管理权限设计l新时代下的人力资源管理三支柱讲师服务中心HRBP（业务伙伴）信息共享中心第三单元：集团化人