员工能力评价与分析讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】员工能力评介与分析【课程背景】随着企业的快速发展，企业在员工能力评价和任用方面遇到了一些问题，企业管理者不知道从哪几方面评价员工，对员工的评价更多的依靠主观印象，这种主观判断不仅不能够科学的对员工进行评价，还导致了一定程度上的团队关系紧张。那么，如何设计有效地、能落地的员工能力评价的体系，就成为管理者关注的焦点。进行科学有效的员工能力评价是企业精简人员，维持企业发展原动力的重要手段，只有搭建了科学规范的员工能力评价的体系，才能实现企业稳步快速的发展。《员工能力评价与分析》课程不但深入讲解对员工进行评价的方法与工具，还将结合案例、小组讨论等形

 陈松查看详情

有效沟通与协调讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】有效沟通与协调【课程背景】沟通与协调效果受双方情绪、环境、倾听方式、性格因素影响，导致沟通效果不佳，面对不同性格的沟通对象和不同层级的人员，就需要掌握不同的沟通技巧。《有效沟通与协调》课程专门为企业储备干部、工作骨干打造，通过案例解析、小组讨论、现场演练等方式，使学员掌握与不同人员不同层级人员的沟通方法和技巧，从而提高工作效率，有效解决工作中的问题。【课程收益】掌握影响沟通的四大因素掌握针对不同性格人员的沟通方法和技巧掌握针对不同层级人员的沟通方法和技巧【课程对象】工作骨干、储备干部、新晋管理人员【授课方式】互动游戏+案例讨论+现场演练+小组讨

 陈松查看详情

营销战略制定与落地讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】营销战略制定与落地【课程背景】实现企业发展愿景的方法被称为战略，在新的竞争形势下，企业营销战略制定与落地的情况直接影响着企业的经营成败。目前，各企业间面对同质与差异、传统与创新的竞争格局时，对各级决策者的系统思维、战略落地能力等提出更高的要求，肩负重任的领导者必须具备更加全面的基于战略目标的经营和管理能力。《营销战略制定与落地》课程一方面系统讲解营销战略制定的相关流程与方法，另一方面还将通过案例分析等形式将战略落地的知识与方法，转换为可实用的技能，从而帮助各级领导者提升经营绩效。【课程收益】掌握营销战略制定的基本流程掌握商业画布的操作方法掌

 陈松查看详情

银行新员工的职场升级讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】银行新员工的职场升级【课程背景】当职场新丁刚进入到银行工作后，虽然他们做事有激情，但持久性差，做事喜欢以自己为中心，按自己的方法去解决，较少与上级和同事沟通和协调，发现问题后喜欢提建议，而解决问题、持续改进的能力弱，总而言之，他们喜欢谈个性、谈辛苦、谈回报。因此，从银行管理者的角度上看，需要职场新丁在最短的时间内实现角色、态度、行为方面的升级，并结合银行发展建立自己的职业生涯规划，以适应工作的需要，尽早实现个人的价值，帮助银行的发展。《银行新员工的职场升级》课程站在银行管理者和新员工的双重角度，以发展的视角看待个人与银行，努力与成功间的关

 陈松查看详情

商业银行绩效管理实务讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】商业银行绩效管理实务【课程背景】绩效管理是现代商业银行运用现代企业管理体系进行治理的重要内容，面对科学、系统的绩效管理体系，很多银行的中高层管理人员其实并不清晰，这种不清晰主要表现在绩效就是考核下属；绩效结果的应用就是发奖金或扣奖金；绩效是人力资源部门的事；绩效考核要考评什么？怎么考？标准怎么定？指标无法量化怎么办？绩效管理让管理者站在了员工对立面，刚建立起的信任会付之东流，考核后的效果还不如考核前……类似这样问题和现象一直困扰着商业银行的中高层管理人员。上述问题或现象，究其原因，往往是因为缺乏对绩效管理系统的全面认知，只注重了指标考核，

 陈松查看详情

性格领导力讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】性格领导力【课程背景】当今社会已步入到移动互联时代，快速变化的商业环境使得企业竞争越来越激烈，而领导者也需要不断提升其领导能力来提高员工的工作效果和效率。领导能力不仅体现在经营策略上，在日常工作中重点体现在员工的行为上，因此，各级管理者的领导力高低直接影响了员工的绩效水平。管理学的背后是行为学，行为学的背后是心理和性格。管理者要如何识别并领导好各类性格的员工呢？《性格领导力》课程不仅系统的讲解DISC性格分类的实质与内涵，还结合案例解析、小组讨论、现场实操等方式，使学员在课堂上就能熟练掌握基于性格的领导力的关键技术和方法，直接将知识转换为技能。【课

 陈松查看详情