陈松老师的内训课程
《如何选对人》课程背景把一只狗培养的会爬树，不如直接招聘一只猴子；狮子大王的保安是要海陆空全才的鸭子，还是要魁梧有力的猩猩？应聘者面试时表现良好，录用后工作业绩相关甚远；不同的面试官为什么会对同一应聘者做出完全不同的判断？如何保证企业招聘到的是优秀的人才而不是一份优秀的简历？这些现象和问题一直困扰着企业的招聘工作。《如何选对人》课程一方面深入讲解企业招聘的整体流程，一方面以实景再现的形式，通过大量的案例分析、讨论、现场实操等环节指导学员掌握人才甄选的相关技术。课程受益掌握人才招聘的整体流程掌握胜任力模型的相关知识掌握半结构化面试的技能和技巧掌握行为性面试的技能和技巧掌握压力性面试的技能和技巧掌
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人才开发与保留讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】人才开发与保留【课程背景】现如今的医药与医疗企业的发展与竞争,已不再仅仅取决于规模、设备、资金等物质资源，最终的衡量标准是企业所掌握的知识和技能，也就是核心人才的竞争。“争天下者必先争人”，人力资源作为企业资源中最关键的资源,是最活跃和最积极的要素,并且在企业的经营管理中同样是至关重要的。尤其在对于现阶段的医药和医疗行业，随着国家相关政策的缩紧，传统的业务形态与管理方式正发生着改变，医药与医疗行业的人才开发与保留工作正面临着空前的挑战。那么，现阶段，医药和医疗行业的企业应如何对人力资源进行开发？并建立有效的人才保留机制呢？《人才开发与保留》课程
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《人才盘点操作实务》课程背景在新的形势下，企业间的竞争已由产品和服务的竞争转向了以人才为中心的经营和管理竞争，很多企业都已经开始把人才管理放到了战略层面。人才管理中的一项重要的基础工作，就是人才盘点，企业通过对人才进行系统的盘点，准确掌握企业内部目前的人才状况，以指导未来的人才管理计划。那么，究竟什么是人才盘点？要什么时间进行盘点？要盘点什么？谁来负责盘点？如何进行盘点？《人才盘点操作实务》课程从人才的定义、岗位胜任力模型、人才盘点操作等方面展开，结合理论和具体的实践方法，使参训学员在培训现场就能够掌握人才盘点的相关工具和方法，实现由知识到技能的转换。课程受益掌握人才的定义掌握人才盘点的意义和
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《全面培训管理实战》课程背景企业为什么要做培训？业务部门和培训管理部门如何分工？如何在培训课程结束后让员工独挡一面？培训需求调研从哪几个方面入手？如何编写培训计划？培训评估怎么做？如何让培训与绩效进行连接？如何建立并管理企业内训师团队？互联网+的时代背景下员工培训有哪些新方法？……这些有关培训的问题一直困扰着很多培训工作者。《全面培训管理实战》课程将就上述问题展开系统的案例式、实操式学习，直面当前企业培训体系存在的问题，一方面深入剖析如何建立管理体系，一方面根据学习内容进行现场演练。从而提升培训管理人员的工作技能和技巧，使企业获取最大的培训收益！课程受益掌握企业培训体系规划的方法和技巧掌握培训
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《让绩效落地》课程背景企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关绩效目标，因此，目标的实现过程就是执行的过程，这个过程被称之为管理，通过强有力的执行而成功实现结果我们称之为绩效落地。在绩效落地的过程中，管理者作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着绩效的最终结果。目前，很多管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统、科学的绩效管理，并不具备相关的能力，同时也没有掌握绩效管理方面的工具。《让绩效落地》课程是专门针对中高层管理人员而设计开发的实用性课程。本课程一方面系统的讲解绩效管理的基本概念、本质，给受训学员呈现完整的绩效管理导图，另一方面还将结合工作实践，通过案例分析、小组讨论、情景
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《全面激励管理》课程背景当今社会已步入到移动互联时代，快速变化的商业环境使得企业竞争越来越激烈，而企业也需要不断升级管理模式能来提高员工的工作效率。企业的管理能力并不体现在策略上，而体现在人的行为上。员工的能力就像水下的冰山，关键在于企业能不能通过一些方式和手段将水下冰山托出水面。所以，解决问题的关键不仅在员工能力的高低，还在于企业对员工进行激励水平的高低，基于此，企业需要进行全面的激励管理，以提升整体的激励水平。《全面激励管理》是专门针对企业建设实用型的激励体系而研发的实操性课程。本课程不仅系统的讲解全面激励的原理与基本模型，还结合案例解析、小组讨论、现场实操等方式，使学员在课堂上就能熟练掌