如何选对人讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】如何选对人【课程背景】把一只狗培养的会爬树，不如直接招聘一只猴子；狮子大王的保安是要海陆空全才的鸭子，还是要魁梧有力的猩猩？应聘者面试时表现良好，录用后工作业绩相关甚远；不同的面试官为什么会对同一应聘者做出完全不同的判断？如何保证企业招聘到的是优秀的人才而不是一份优秀的简历？这些现象和问题一直困扰着企业的招聘工作。《如何选对人》课程一方面深入讲解企业招聘的整体流程，一方面以实景再现的形式，通过大量的案例分析、讨论、现场实操等环节指导学员掌握人才甄选的相关技术。【课程收益】掌握人才招聘的整体流程掌握胜任力模型的相关知识掌握简历筛选的原则与方法掌握半结

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如何选对人——科锐版讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】让如何选对人【课程背景】把一只狗培养的会爬树，不如直接招聘一只猴子；狮子大王的保安是要海陆空全才的鸭子，还是要魁梧有力的猩猩？应聘者面试时表现良好，录用后工作业绩相关甚远；不同的面试官为什么会对同一应聘者做出完全不同的判断？如何保证企业招聘到的是优秀的人才而不是一份优秀的简历？这些现象和问题一直困扰着企业的招聘工作。《如何选对人》课程一方面深入讲解企业招聘的整体流程，一方面以实景再现的形式，通过大量的案例分析、讨论、现场实操等环节指导学员掌握人才甄选的相关技术。【课程收益】掌握人才招聘的整体流程掌握胜任力模型的相关知识掌握简历筛选的方法和

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如何选对人讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】如何选对人【课程背景】把一只狗培养的会爬树，不如直接招聘一只猴子；狮子大王的保安是要海陆空全才的鸭子，还是要魁梧有力的猩猩？应聘者面试表现良好，录用后工作业绩相去甚远；不同的面试官为什么会对同一应聘者做出完全不同的判断？如何保证企业招聘到的是优秀的人才而不是一份优秀的简历？非人力资源专业的管理人员如何做好新员工的识别和甄选工作？ 《如何选对人》课程一方面以实景再现的形式，通过大量的案例分析、讨论、现场实操等环节指导学员掌握人才甄选的相关技术，另一方面还将结合实际，系统介绍校园招聘的流程和方法。【课程收益】掌握胜任力模型的相关知识掌握校招和社招的工作

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《如何成为金牌职业人》培训对象及课时企业全员12天授课方式：视频分享+体验学习+案例研讨+小组讨论+行动学习课堂要求分组研讨，按68人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；准白板纸每个小组至少需要4张，彩色A4纸每个小组至少需要6张；准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色宽胶带、双面胶每个小组1个课程纲要第一单元：什么是金牌职业人？小组讨论：什么是职业？职场？职业化？视频分享：杜拉拉升职记小组讨论：金牌职业人的特征第二单元：金牌职业人的三大特征金牌职业人的定位案例研讨：上级的替身角色定位决定职业人的未来金牌职业人的心态1、感恩的心态视频分享：一个母亲的故事案例研讨：公司是什么？案例讨论：人生

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人力资源规划与人才激励讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】人力资源规划与人激励【课程背景】在激烈的市场竞争中，企业的稳步、持续发展，需要持续不断地引进、锤炼适用型人才。那么，如何制定基于战略的人力资源规划？如何进行人才的盘点？如何建立强有力的人才体系，支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？在资源受限的条件下要如何做好员工激励工作？《人力资源规划与人才激励》课程不但深入讲解什么是基于战略的人力资源管理，还将结合大量的案例及实操，使学员掌握制定人力资源规划和人才盘点、储备人才选拔、人才激励等方面的思路、方法和工具。【课程收益】了解战略性人力资源管理的内涵掌握人力资源规划的流程掌

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HR三支柱解析讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】HR三支柱解析【课程背景】在新的市场竞争和社会发展形势下，各企业的人力资源管理活动正面临着前所未有的挑战，各种有关人力资源管理变革的观点层出不穷，人力资源部门要如何为企业创造价值这一话题成为了很多企业关注的焦点。此时，“HR三支柱理论”走近了众多企业的视野，同时也有很多企业开始尝试运用此理论解决企业内部的人力资源问题。那么，三支柱理论的本质是什么？三支柱中各模块的分工是怎样的？三大模块又是如何相互配合解决实际问题的？三支柱理论对人力资源做从业者提出了哪些要求？……上述问题一直困扰着很多基层HR。《HR三支柱解析》课程课程一方面系统讲解人力资源三

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