陈松老师的内训课程
金字塔原理操作实务课程背景企业内训师在授课过程中，是否能做到清晰的表达和动人的演讲直接关系到课程的质量和学员对课程内容的掌握程度。从内训师的实际情况上看，他们经常出现：思维上组织混乱、表达上杂乱无章、接受上不知所云。那么，如何在短时间内清晰的表达观点？如何让你的内训课打动人心，说服力强？在这样的情形下，内训师就必须要掌握到金字塔原理了，并学会应用其原理进行高效思维和表达。《金字塔原理操作实务》课程是专门针对企业内训师而研发的实操性课程，本课程基于巴巴拉·明托编著的《金字塔原理》一书，结合内训师的特点，一方面系统讲解金字塔原理的本质，另一方面还将通过小组讨论、案例研讨、现场实操等方式将枯燥的知识
讲师：陈松查看详情
金字塔原理与呈现技巧课程背景企业内训师在授课过程中，是否能做到清晰的表达和动人的演讲直接关系到课程的质量和学员对课程内容的掌握程度。从内训师的实际情况上看，他们经常出现：思维上组织混乱、表达上杂乱无章、接受上不知所云。那么，如何在短时间内清晰的表达观点？如何让你的内训课打动人心，说服力强？在这样的情形下，内训师就必须要掌握到金字塔原理了，并学会应用其原理进行高效思维和表达。《金字塔原理与呈现技巧》课程是专门针对企业内训师而研发的实操性课程，本课程一方面系统讲解金字塔原理的本质，另一方面还将通过小组讨论、案例研讨、现场实操等方式将枯燥的知识转换为简单、易操作的实用技能，有效帮助内训师提升胜任力和
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绩效管理升级与有效激励课程背景当前，价值评价与价值提升是企业在人才管理方面最为核心的两件工作。价值评价是指基于战略目标实现的绩效管理工作，价值提升是指以非物质形式为主要手段的员工激励体系。那么，企业的中高层管理人员要如何掌握价值评价与价值提升的原则和方法呢？《绩效管理升级与有效激励》课程站在企业整体运营的角度，系统、全面的讲解企业绩效管理和激励体系的构成，同时通过小组讨论、案例分析、模拟实操等形式，使企业中高层管理人员掌握绩效管理和激励的具体方法，从而帮助受训人员提升管理水平，帮助企业战略目标实现。课程受益掌握企业绩效管理落地地图掌握企业绩效管理的整体流程掌握绩效管理的主要方法掌握绩效指标提取
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《结构性人才测评与选拔》课程背景在企业的管理运营过程中，人力资源工作者经常会遇到以下问题或现象：企业战略目标如何落实到人才能力和素质上？招聘的人总不合适，企业究竟需要什么样的人才？如何全面、系统的对人才进行测评和选拔？《结构性人才测评与选拔》课程一方面讲解基于结构性面试法的人才全面测评原则、方法和工具，另一方面将通过小组讨论、案例研讨、实操演练等形式将枯燥的知识转换为实用的工作技能，再将工作技能转换为具体的工作应用，帮助企业和HR提升科学选拔人才的实操能力。课程受益了解结构性人才测评的基本内容掌握职业倾向测评的方法和工具掌握职业技能测评的方法和工具掌握价值观的测评方法和工具掌握职业素质的测评方
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《基于目标的卓越绩效管理》课程背景企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，目标的实现过程就是管理的过程，通过层层的目标分解，把企业目标落实在每个岗位上，并实现相应的结果，我们称之为绩效落地。在企业绩效落地的过程中，很多中层管理人员并没有掌握目标分解和绩效指标提取的原则和方法，更谈不上通过绩效结果对人员进行提升和改进了。那么，绩效考核要考评什么？怎么考？标准怎么定？指标无法量化怎么办？如何应用考核结果……类似这样问题和现象一直困扰着企业的中基层管理人员和人力资源部门。《基于目标的卓越绩效管理》课程不但深入讲解目标管理体系和目标分解的方式，同时还结合大量的案例分析讨论和实际操作，将
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《关键人才梯队建设与培养》课程背景在新的竞争形势下，企业的稳步、持续发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对加强核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？对于储备人才，应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及激励？如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？《关键人才梯队建设与培养》课程不但深入讲解企业关键人才梯队的选拔、培养、考核、评估、激励、过程管理的流程，还将结合大量的案例及实操，使学员掌握人才梯队管理的方法和相关管理工具。课程受益了解战略性人力