让目标落地——打造高绩效的执行团队讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】让目标落地——打造高绩效的执行团队【课程背景】企业进行系统管理的终极目的就是实现相关的既定目标，因此，目标的实现过程被称之为管理，通过管理而实现的结果我们称之为目标的落地。在目标实现的过程中，管理者作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。在实际工作中，管理人员经常出现以下问题：不清楚工作应该如何进行工作推进与执行；管理者脱离本职，不意图解决问题，反而“制造问题”；各部门推诿扯皮，山头主义严重；管理者经常当老好人，把矛盾交给上级领导……类似这样的问题和现象一直困扰着企业。《让目标落地——打造高绩效的执行团队

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从战略目标到行动执行讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】从战略目标到行动执行【课程背景】岁末年初，又到了企业分解战略、设定年度工作目标的关键时刻。以往，企业通过会议、研讨等形式将战略目标机械的向下分解为各部门、各人员的多个量化性指标，从实际情况上看，这些指标或目标在执行过程中总会遇过多种困难和问题，影响了战略目标的实现。究其原因，企业战略只分解到了大大小小的目标，并没有分解到具体的行动上，员工只明白了做的什么程度，却并不清楚要如何达成目标，这就导致了员工在执行层面遇到问题。经过多年的运营实践，陈松老师认为企业战略目标的落地包含了五大要素。战略达成的关键要素目标策略计划资源执行控制企业只有将战略

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从战略到执行讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】从战略到执行【课程背景】在企业面对同质与差异、传统与创新的竞争格局时，对企业高层管理者的系统思维、战略落地能力等提出更高的要求，肩负重任的高层管理者必须具备更加全面的战略规划与分解能力。那么，如何帮助高层管理者更好的理解并且达成战略目标呢？《从战略到执行》课程是专为企业的高层管理者设计的，一方面系统的讲解从使命、愿景到战略执行的基本概念、方法和工具，给受训学员呈现完整的战略管理导图，另一方面还将结合工作实践，通过案例分析等形式将战略管理知识转换为实用落地的管理技能，助力实现企业战略目标。【课程收益】掌握企业文化与企业战略间的关系掌握企业战略制定的

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从业务骨干到管理能手讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】从业务骨干到管理能手【课程背景】目前，后备干部大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理技能，因而他们最缺的就是对管理及管理角色的认知与具体的管理技能。《从业务骨干到管理能手》是专门针对后备干部、骨干员工掌握管理知识、提升管理技能而研发的实用性课程，本课程一方面系统的讲解管理的基本概念、方法和工具，给受训学员呈现完整的管理导图，另一方面还将结合工作实践，通过案例分析、小组讨论、情景模拟、实操演练的形式将管理知识转换为管理技能，再将管理技能在培训课堂上转换为实际应用，有效帮助后备干部和骨干提

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从目标到行动——管理者核心能力提升讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】从目标到行动——管理者核心能力提升【课程背景】在企业战略目标或年度目标实现的过程中，中基层管理干部作为承上启下的关键，往往决定着目标实现的最终结果。目前，很多中基层管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统、科学的管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理概念和管理技能。在日常管理活动中，中基层管理者经常出现以下误区：工作目标分解就是把大目标分解成小目标；工作任务分解就是把工作分配给适合的人；工作落实就是抓执行结果……这些对目标、计划、执行的认识是不全面的，这种错误的认识将严重影响企业目标的实现。组织目标分

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从目标到绩效讲师：陈松课 程 纲 要【课程名称】从目标到绩效【课程背景】在企业战略目标或年度目标实现的过程中，管理者作为承上启下的关键，往往决定着目标实现的最终结果。目前，很多管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统、科学的管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理概念和管理技能。在日常管理活动中，管理者经常出现以下误区：工作目标分解等于工作任务分解；工作任务分解就是把工作分配给适合的人；工作落实就是抓执行结果；赐同时，如何将战略落实为可以量化考核的具体指标？为什么以奖勤罚懒为目标的考核会让员工认为是扣钱的工具？如何与下属进行有效的绩效面谈？……这些有关目标、计划、执行、绩

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