陈慧颖老师的内训课程
高阶管理技能系列课程介绍资料《卓有成效的领导力》【课程背景】随着国内外市场竞争的加剧，随着各个行业纷纷进入成熟期，为了适应新的环境和新的竞争，我们的企业就必然面临一些调整，于是就带来：“企业变革的问题，突破瓶颈的问题，如何跨越式发展的问题”；而要真正解决这些问题，只有靠企业不断的完善各项内部治理；完善内部治理，是一个系统工程；但是其核心在于，把提升各级管理人员和员工的综合技能水平，做为切入点。本课程《卓有成效的领导力》，主要是针对提升管理者技能设计的，内容包括四大方面：一是，领导力的作用；二是，领导力的构成；三是，如何培养卓有成效的领导力；四是，培养领导力的过程中，应该注意的问题；【课程特点】
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部分计划与目标管理计划：①目标；②战略；③预测与决策；④计划制定；一、目标管理1、目标要“明确”，是“竞争力”2、目标要“量化”，是“竞争力”3、目标要“细化”，是“竞争力”4、“如何，目标管理，提高竞争力”落地方法；二、战略管理1、什么是战略；2、战略的重要性；3、“战略制胜”时代的到来；4、“战略制胜”时期，竞争是十分严峻的；（一个好的市场，很可能在短期内就掉头向下的；）5、如果不能深刻认识以上四点，何谈“企业的竞争力”呢？三、预测与决策1、预测：是指对未来环境所做出的估计；2、决策：是为达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程；3、决策分类与方法应用：①确定型
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部分领导力的作用一、什么是领导力1、什么是领导所谓领导：带领他人，并和他人一起去实现组织目标的过程；否则，只能算是一个管理者，或是一个官；2、什么是领导力所谓领导力：具备作为一名出色领导的能力，甚至带领比自己更优秀的人一起工作，能培养出有领导力的领导，也就是说，能培养并成就出优秀下属；具体包括：①设立正确目标的能力；②实现目标过程中，计划、组织、协调、控制，以及用人、育人的能力；（案例讨论：老子《道德经》中，对领导和领导力的诠释；）二、领导力的作用1、领导自身人力资源价值的充分发挥（实用工具：盖子法则；）2、团队成员人力资源价值的开发（实用工具：增值法则；）3、应对竞争，增强实力，开拓发展（1
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模块课程导入第二模块实战竞争模拟第三模块总结点评1、什么是沙盘：借鉴军事演习，开发出的高端培训模式；学员分组成立6个模拟经营公司（团队）；要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，目标是终立于不败之地，成为后的赢家；2、管理者的主要能力要求：①概念技能；②人际技能；③技术技能；3、相关课程规则讲述：①基本信息与规范；②市场信息与规则；③财务信息与规则；④采购信息与规则；⑤研发信息与规范；⑥生产信息与规则；⑦营销信息与规则；1、组织分工与协作：①制定共同的组织目标与发展规划；②模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响，提升团队执行与群体沟
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培训现场展示： 为什么要学习《企业系统运营和优化管理》？ 随着国内外市场，竞争的加剧，随着各个行业，纷纷进入成熟期，为了适应，新的环境和新的竞争，我们的企业，就必然面临一些调整，于是就带来，“企业变革的问题，突破瓶颈的问题，如何跨越式发展的问题”；而要真正解决这些问题，只有靠企业不断的，完善各项内部治理；“企业系统运营与优化管理沙盘竞争模拟课程”，就是在这种背景下开发的，本课学习，有助于我们的企业，在商场竞争中，取得胜利，我们的员工，在职场发展中，人力资源价值，得到迅速和大幅的提升。《企业系统运营和优化管理》能解决什么问题？ 一、对于课程中扮演高层管理者的学员1、验证了以往形成的管理思想和方
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部分 角色认知与角色定位1.管理的基本理解；组织管理的基本原则；2.管理者角色的认知；3.管理者角色定位；4.各个管理角色间的相互关系；第二部分 自我管理1.拥有积极的心态；培养佳的职业习惯；2.塑造良好的职业形象；协助上司共同发展；3.如何提升自我职业化素养；4.如何提升自我管理能力；第三部分 工作管理1.设定部门工作的目标；部门工作的计划制定；2.如何有效的沟通；（包括与上级、平级、下属；）3.工作授权的技巧；正确下达指示；4.控制与协调的方法；第四部分 人员管理1.培养下属的原则和方法；有效指导下属的技巧；2.如何打造高绩效的团队；3.激励下属积极性的方法；改进下属的不良行为；4.提升团