陈志嵘老师的内训课程
一、 认知篇(一) 培训概念认知1. 培训的系统认知2. 教育与培训区别3. 培训的基本流程4. 企业培训的特点5. 企业培训的问题(二) 培训价值认知1. 培训对企业战略目标实现的意义2. 培训对职员职业生涯发展的意义(三) 培训角色认知1. 知彼（了解你的对象）1) 组织环境与培训2) 成人学习的特点3) 成人有效学习法2. 知己（培训师的职业素养）1) 专业培训师的职业使命2) 卓越培训师的八项操守3) 卓越培训师的七个特征4) 卓越培训师的六种能力5) 卓越培训师的五大标准6) 卓越培训师的四种风格7) 卓越培训师的三大角色2. 培训方法的设计与掌控1) 讲演（授）法2) 视频观看法3
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导论：企业执行潜规则高效企业团队的执行四要素1. 正确理解执行力1.1 杰出企业人士的执行论1.2 各管理阶层在执行中的正确角色——演练：简单任务1.3 消除员工执行阻力1.4 执行说服7式1.5 争取团队成员的支持2. 缺乏执行力分析2.1 突出的十大原因分析——经典执行力视频赏析：向卓越中层周培公学执行力2.2 职业管理军团训练“七步法”3. 培养中高层管理执行力六法3.1 知人善任的能力（一双慧眼找对人）a) 具备高效执行力人士的十大特质3.2 PDCA的管理循环能力——演练：如此PDCA3.3 培养与训练下属的能力a) 建立培育部属的意识b) 建立全员的执行文化c) 全面培育部属的AS
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章：九型人格基本理论1. 神奇的九柱图2. 九型人格三大智慧中心Oslash; 以心部为中心的“心中心”：喜欢人及感受上的运作，对人不是认同就是敌意。Oslash; 以脑部为中心的“脑中心”：喜欢搜集资料、讲道理，藉思考与反省运作。Oslash; 以腹部为中心的“腹中心”：喜欢解决问题，看重事实、藉本能和习惯运作。3. 九型人格的局限（盲点）4. 九型人格效率发展的三个层面第二章：九型人格型格辨析1. 型：改进型Oslash; 全面解析1号（讲解、录音）Oslash; 1号的团队角色定位Oslash; 1号的具体岗位建议Oslash; 1号的职业方向建议2. 第二型：博爱型Oslash; 全面
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一、 认识性恪及运用性恪1、 什么是性恪2、 性恪是如何决定命的3、 如何运用性恪的力量创造辉煌4、 性恪分析的经典工具----九型性恪5、 从取长补短的角度选准自已的左膀右臂二、 认识1号--完美型1、 1号---完美型介绍2、 1号自尊感高低之分别3、 1号整体特质描述4、 如何协助1号的人健康进步5、 1号的领导风格6、 支持1号领导的方法7、 1号个性在领导岗位上应如何调整三、 认识2号—助人型1、 2号—助人型介绍2、 2号自尊感高低之分别3、 2号整体特质描述4、 如何协助2号的人健康进步5、 2号的领导风格6、 支持2号领导的方法7、 2号个性在领导岗位上应如何调整四、认识3号—
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一、 认识性恪及运用性恪1、 为什么要从性格的角度谈沟通2、 什么是性恪3、 性恪是如何决定命运的4、 性恪分析的经典工具--九型性恪二、 认识1号--完美型1、 1号---完美型介绍2、 1号自尊感高低(发展阶段)之分别3、 1号整体特质描述4、 如何协助1号的人健康进步5、 如何与1号的人沟通相处三、 认识2号—助人型1、 2号—助人型介绍2、 2号自尊感高低(发展阶段)之分别3、 2号整体特质描述4、 如何协助2号的人健康进步5、 如何与2号的人沟通相处七、认识6号—忠诚型1、6号—忠诚型介绍2、6号自尊感高低(发展阶段)之分别3、6号整体特质描述4、如何协助6号的人健康进步5、如何与6
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一、 认识性恪及运用性恪1、 什么是性恪2、 性恪是如何决定命的3、 如何运用性恪的力量创造辉煌4、 性恪分析的经典工具----九型性恪5、 从取长补短的角度选准自已的左膀右臂二、 认识1号--完美型1、 1号---完美型介绍2、 1号自尊感高低之分别3、 1号整体特质描述4、 如何协助1号的人健康进步5、 团队成员支持1号的方法6、 团队成员如何与1号的人相处7、 1号个性在团队中容易出现的问题三、 认识2号—助人型1、 2号—助人型介绍2、 2号自尊感高低之分别3、 2号整体特质描述4、 如何协助2号的人健康进步5、 团队成员支持2号的方法6、 团队成员如何与2号的人相处7、 2号个性在团