付华老师的内训课程
企业转型和价值管理系列－内部控制和全面风险管理培训目的 通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性，同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系；同时全面掌握财务绩效考核的要点和具体操作方法，做到从战略管理角度实现内部风险控制和财务绩效考核的高度协调。具体可以概括为以下几点： ➢ 通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制体系完整而系统的认识 ➢ 掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进 ➢ 掌握内部审计的具体实施程序以及关键操作要点 ➢ 掌握财务风险评估方法，并有效采取措施控制与防范风险
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企业内部控制和绩效管理通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性，同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系；同时全面掌握财务绩效考核的要点和具体操作方法，做到从战略管理角度实现内部风险控制和财务绩效考核的高度协调。具体可以概括为以下几点： ➢ 通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制体系完整而系统的认识 ➢ 掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进 ➢ 掌握内部审计的具体实施程序以及关键操作要点 ➢ 掌握财务风险评估方法，并有效采取措施
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XXXX集团项目投资并购培训大纲第一天上午“资本神话”：造就富豪，也埋葬英雄 ■ 资料显示，90以上的成功企业有专职和专业的投融资部门或机构 ■ 企业价值最大化：投资政策，融资政策，股利政策，营运资本管理 ■ 投融资重要理念 - 公司战略与财务战略 - 最佳资本资产结构 - 财务困境成本 - 负债和代理成本 - 资本成本理念（WACC） - 货币的时间价值理念 - 风险－报酬权衡原则 - 企业价值（EVA）是核心考量点 - 资本是“火箭助推器”，
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合同和票据管理在财务管理中的应用主办单位：时间：地点：培训费用：适合对象财务总监、营销总监、企管部经理、高级财会人员、其他职能部门管理人员、营销人员等。课程收益合同和票据是构成商业交易的要件，也是从法律角度对交易双方的约束和保障。如何建立和梳理高效的、受法律保护的合同和票据管理流程，保证企业在法律的框架内做好合同管理和票据管理工作，使得业务交易能够顺利进行是每一个财务经理人无法绕开的环节，也是企业进行风险管理的入口。规范、合理、高效的合同和票据管理体系可以确保公司有效推进业务交易，如投融资管理，研发管理，供应商管理，销售管理，加强销售流程中各环节的信用管理，应收账款催收。进而培养全公司的风险意
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《集团财务管控战略》课程大纲课程背景： • 集团公司股权关系和管控模式复杂，使得财务管理多元化、立体化、分层化、复杂化 • 管理的关注点侧重于确保集团财务信息的真实可靠，为集团经营决策提供依据，保障集 团战略决策 • 集团的财务管控包括预算管理、资产管理、投资管理、资金管理、报表管理等，也涉及 下属企业业绩管理、财务负责人的管理、权限管理、审计管理等。您的公司是否存在 以下问题？ ■ 母公司是否有对子公司重大经营决策的审批权？ ■ 子公司的董事是对子公司负责还是对股东负责？ ■ 母公司是否有权制定集团内部企业之间的关联交易价格？ ■ 集团
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《集团资金管理与信贷融资技巧》培训课件大纲课程背景： 财务部门作为企业价值管理和战略管理的核心载体，首要的是清楚和掌握企业经济价值（或经济增加值，EVA），加权平均资本成本（WACC），以及现金流折现（DCF和NPV）等企业估值和价值管理的先进工具。而在企业价值管理过程中，重点关注的是资本结构政策，营运资本政策，股利政策，和投资政策四个方面，每个方面都直接关系到资金规划和管理。 此外，95以上倒闭的公司是由于现金流枯竭、资金链断裂导致的（瑞典萨博汽车，德隆集团，无锡尚德太阳能等）。如何从价值管理和风险管理的角度，从根源上解决战略资金规划，资金预测，资金计划安排，现金流预测，资金使用综合