葛军老师的内训课程
《咨询式组织架构设计与工作分析》（主讲人 葛军）课程收益1、通过对组织架构与岗位设计模块的学习，使学员掌握组织架构设计的原则、流程及方法，学会能够根据企业的特点设置组织架构，并依据“因岗设人”的原则进行工作岗位设计、定岗定编，并能够编写岗位设置表。通过工作分析模块的学习使参加培训者能够根据所学，在实际工作中能够独立开展工作分析并编写出工作说明书。课程特色1.打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，便于学员培训后实操，将所学转化到工作中。2.以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。授课时间1天，6．5小时课程大纲案例背景：信阳公司的成立（课程以该公司为案例背景讲授）第
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《组织沟通与协调技巧》 （主讲人 葛军）[pic] 通过本课程系统化的学习，了解人际沟通的心理学原理，学会如何通过观察、研究、提问了解沟通人的思想和需求，提高理解和反馈的能力，掌握人际沟通的核心原则与常规沟通模式，熟练运用打破沟通障碍的方法和协调人际关系的技巧，保证每个人能很好的相互配合和合作，加强团队精神，来完成共同的目标。[pic] 1.打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，便于学员培训后实操，将所学转化到工作中。 2.以示范指导、模拟训练、案例分析为主要
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《组织架构与岗位体系设计》 （主讲人 葛军）[pic] 组织架构是企业战略承接的最直接体现，科学有效的组织结构是确保高效管理的基础，是企业有序实现经营目标的基础保障。 通过本次课程的学习，使学员掌握组织架构设计的原则、流程及方法，学会能够根据企业的特点设置组织架构，并依据“因岗设人”的原则进行岗位设计、定岗定编，并能够编写岗位设置表。[pic] 1.打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，便于学员培训后实操，将所学转化到工作中。 2.以示范指导、模拟训练、案例
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《职业生涯规划》 （主讲人 葛军）[pic] 本课程将使受训者掌握职业生涯规划的流程和方法，提升企业人力资源管理的育人水平。[pic] 1.打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，便于学员培训后实操，将所学转化到工作中。 2.以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。[pic] 企业高层、中层、基层管理者及人力资源相关工作人员[pic] 2天，12小时[pic]（一）规划未来 1.分析自我 1）职业生涯
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《卓越执行力体系的塑造》 （主讲人 葛军）[pic] 通过培训，使参训者懂得如何从不同方面提升员工的执行力，并能够达到学以致用的目的。[pic] 1.打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，便于学员培训后实操，将所学转化到工作中。 2.以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。[pic] 企业内部各层级员工[pic] 2天，12小时[pic]（一）了解执行力 1．什么是执行力 2．没有执行力就没有竞争力 3．从