黄景旗老师的内训课程
《成功的项目管理》【课程背景】中国加入WTO后，企业及其它组织面对着日益激烈的竞争环境，各种组织的高层和中层领导需要找到更为实用的管理手段，而项目管理正是21世纪管理者必备的素质，是组织管理层必修宝典。在发达国家的企业机构和政府部门中，项目管理已成为运作的中心模式。本课程通过对21世纪项目管理的最新进展及最新项目管理方法和技术的讲解和案例分析，使学员了解和掌握可以运用到企事业商务和技术项目管理中去的一些最新概念、最新管理方法和最新技术，项目管理及队伍建设中所面临的问题及其解决方法，项目生命周期各个阶段所需的实用技术和工具等内容。【授课对象】 1、企业中高层管理者企业项目总监、高级项目经理3、E
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《时间管理》【课程背景】在企业里，我们常看到许多每天忙得不可开胶的经理人员的管理业绩却并没有达到公司的期望：业绩下滑、管理混乱、矛盾重重，而经理人员由于过多地投入工作，则损失本人的健康和家庭生活，经理人员和公司都面临很大的压力。问题出在哪里？如何让经理人员把握关键，忙而高效？如何让经理人员平衡事业和生活的关系？如何让经理人员在工作时间里获得更大的成就？时间是一种重要的资源，经理人员的时间是企业最重要的资源之一，经理人员的时间是否有成效，直接关系到企业的经营成效，本课程通过掌握时间管理的基本原则和找出时间管理的误区，帮助经理人员拟定符合个人特点的时间管理系统，从而提升经理人员的管理绩效。【授课对
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《团队动能》【课程背景】十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。十个失败的企业，九个忽视激励员工。拒绝失败，请你从激励下属和员工开始！员工激励是企业一个永恒的话题——尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。21世纪是一个充满竞争的世纪，企业员工必须面对越来越快的工作节奏，承受越来越大的压力，工作变得单调枯燥，容易出现心态、心理、心智和情绪方面的问题。因此，重视员工心态管理，已成为企业人力资源管理的一个重要方面。【授课对象】 企业中高层管理者【课程时间】 2天【课程收益】1、理解团队发展阶段，结合不同阶段的特点发挥团队动能；2、掌握团队动能的核心模块，制定决策
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《项目管理》【课程背景】现代的企业中，很多项目已经不是单纯的依靠某一个人的才能去完成，凭借的是团队总体的努力，在团队的任务的完成过程中，除了需要每个人的主动、参与、积极等外，还需要对过程进行有效的控制，我们知道最终影响大结果的不是某一个人，而是过程。项目管理针对每一项任务的用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。【授课对象】 项目总监、项目经理、产品经理、部门经理以及其他各级经理和主管。【课程时间】 2-5天【课程收益】1、了解现代项目管理的特征；2、掌握项目管理体系的构成及相关工具，提高对项目过程的把控；3、掌握项目管理的过程，并有效提升项目团队管理的技巧。
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部分项目管理与项目团队组建l项目与项目管理管理l项目经理角色、权力与技能要求l案例：从业务管理到项目管理l项目组织结构l项目团队组建l实战演练：项目角色定义与核心团队组建本单元结束后，学员能够：ü理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征；ü明确项目管理架构，了解项目管理过程；ü理解项目经理的角色，以及他具有责权利；ü理解项目的团队结构并采取不同的管理手段，明确项目的核心角色；ü组建项目核心团队。第二部分项目干系人管理l识别干系人l制定干系人应对策略l实战演练：制定干系人管理策略l定义项目目标本单元结束后，学员能够：ü识别项目主要干系人，根据他们的利益和影响制定应对策略；ü理解项目的团队结构并采
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讲项目与项目管理1.项目的基本概念2.项目管理的概念3.项目管理的重要性第二讲项目管理的新发展1.现代项目管理的创立过程2.现代项目管理的发展趋势3.项目管理流行的原因第三讲信息时代的项目管理1.信息时代的特点2.信息时代项目管理的特点3.按项目进行管理第四讲 如何制定项目战略计划1.项目战略计划的概念2.项目管理流程3.项目战略计划的内容第五讲项目选择和批准(一)1.如何寻找和发现机会2.项目的概念开发和方案的形成3.项目选择的案例4.项目选择、评价和决策的方法第六讲项目选择和批准 (二)1.项目的选择2.项目的评价第七讲如何启动一个项目1.明确目标和需求2.制定项目章程3.召开项目启动会议