金骏老师的内训课程
讲企业发展困境企业养生－良性发展、稳健的经营法则在中国做营销经常遇到的问题（现实营销困境）中国的营销发展经历了怎样的变化营销发展的几个阶段营销思维的转变营销的本质第二讲营销思想葵花宝典：经典营销思想第三讲营销思维导图（营销思路步骤）市场调研和目标市场选择及定位、市场布局品牌战略统领下的系统营销（形象力、销售力、产品力：产品虚实概念设计、产品组合策略等等）内部价值和外部价值的统一及资源整合营销模式创新和策略组合做市场n营销策划前期准备n营销策划基本功品牌营销步骤树立品牌的关键点品牌形象和品牌核心价值市场终端和销售终端应该解决的问题营销远近台打法沟通方式1－传播策略（广宣）找好卖点，打好概念卖点的
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总论养生总纲：走健康人生，做健康企业！十八大精神企业创新发展文化创新生态文明不仅个人要养生、企业也需要养生，养生是社会、集体、国家的问题养生认识：无知是健康的杀手，无备是健康的隐患从传统医学到道教文化，养生起源及误区下篇企业养生一、企业养生法则十八大精神－企业生态文明企业防病于未发和可持续发展挟住自己的正气，抵御外部的邪气企业不同阶段，其市场角色不同，其营销策略也不同解案例企业市场目标表现不同：挑战者竞争策略跟随者生存策略补缺者的利基策略企业和经销商角色目标不同二、企业色诊：（一）企业气血诊断之望闻问切什么是企业气血相合企业潜在问题企业内外互动出效益资料、案例、结论方为什么中小企业融资难？如何
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一、品牌认识基础（一）什么是品牌（二）品牌意义（三）品牌的目标：不是，就是唯一（四）品牌作用（五）品牌分类（六）品牌核心机理（七）品牌营销思想（八）品牌价值链（九）品牌要素的规范设计（十）品牌结构（十一）品牌十种力量（十二）品牌力来源（十三）品牌文化（十四）品牌认识误区（十五）品牌市场现状二、品牌运作（一）研究消费者（市场）市场竞争环境分析市场容量和发展趋势分析顾客三种需求模型如何洞察消费者的的利益点（二）谋势布局要符合企业养生法则企业如何突破激烈的市场竞争企业不同阶段市场角色不一样,营销模式选择不一样怎样做市场和市场布局什么时候打产品牌，什么时候打企业牌区域的精耕细作（三）品牌营销品牌经营经
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上篇职业化引领高中基层管理实现五力的提升（领导力执行力凝聚力合作力抗挫力）本篇要点：全程职业化体系建设――战略性持续成长，基业长青高中基层强则组织强，在领导力的统领下，组织各层级的五力打造企业（党政）管理两把刷：组织是否高效、下属执行力强不强，归根到底是领导力的问题，领导力是组织关键！职业化贯穿五力，该组织高效。课程导读：销售通路现实案例引发头脑风暴：经营和管理矛盾诊断，孰是孰非？（一）为什么要职业化？用事实说话：职业化使企业增值（二）全程职业化模型职业化的几个问题■把好人才关－企业如何选人用人？做老板喜欢、领导肯定、企业适合的人企业常出现的用人误区选人用人策略用人四要素干部选拔的标准管理者应
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一、女性养生认识误区二、女性养生晴雨表－生活习惯1.起居休作起居有常日出而作，日落而息职业女性长年处于繁忙压力状态，甚至废寝忘食，造成各种隐疾白骨精们为何早衰？为何谢顶？2.饮食养生⑴饮食有节食物与药物的四气食物与药物的五味饮食定生死，不当的饮食似服毒⑵平衡膳食《黄帝内经》五谷为养，五果为助，五畜为益，五菜为充人的一天要保证5种颜色的食物食谱金字塔⑶体需则食⑷吃当令食品，形神兼备⑸食物相克：食品搭配禁忌⑹注意吃的顺序3.运动养生加强自身运化和运动，使气血通达女性运动是有条件的，注意事项6种对症运动办公室人员简易健康促效率的运动中老年人运动注意事项十二属相相适宜的运动不同季节的运动什么样的心情采
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1、颈椎病奇验方2、腰椎间盘突出症奇验方3、感冒发烧奇验方4、情绪压力奇验方5、便秘奇验方6、拉肚子奇验方7、落枕奇验方8、失眠奇验方9、消化不良奇验方10、胃病奇验方11、关节炎奇验方12、跌打损伤奇验方13、肩周炎奇验方14、脚气脚汗奇验方15、老年斑奇验方16、脱发奇验方17、口臭奇验方18、迎风流泪奇验方19、咽喉炎奇验方20、耳聋耳鸣奇验方21、鼻炎奇验方22、口腔溃疡奇验方23、固齿法奇验方24、妇科病奇验方25、痛经奇验方26、小儿常见病奇验方27、肥胖症奇验方28、尿频奇验方29、尿毒症奇验方30、结石奇验方31、前列腺炎奇验方32、肾阳虚奇验方33、阳痿奇验方34、痔疮奇验方