李波老师的内训课程
一：商业模式的力量1、突破价值创造边界；2、改变竞争规则；3、价值链重构；4、提升和创新核心竞争力。在当今的竞争环境里，产品和技术创新所带来的先发优势持续的时间越来越短，而品牌的差别化塑造并不能有效保障企业取得持续的竞争优势，商业模式的创新就成为目前中国企业积极寻求的一个方向。商业模式创新不仅为企业提供了生存和发展的机会，改写了整个行业的竞争格局，甚至会影响整个行业的发展方向。二：商业模式的构成1、商业模式的构成：价值主张、实现方式、核心能力商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称，是企业各种战略运用的结合体和组合表现形态，它关注的是如何有效的战略组合进行价值创新和系统运营，从
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一：战略管理导论1、战略2、战略领导3、战略实现的过程4、竞争优势5、商业模式6、战略管理的核心逻辑二：战略管理关键要素1、战略分析外部分析：识别产业机会与威胁内部分析：独特竞争力、竞争优势与赢利能力战略思考：分析能够创建和保持竞争优势的战略组合2、战略制定战略定位：企业选择进入的市场领域和市场地位使命陈述：战略制定的框架和背景战略目标：企业使命、愿景的展开和具体化战略方案：创建和保持竞争优势的战略组合经营计划：具体的战略经营活动3、战略实施企业绩效、公司治理和商业伦理组织设计、控制系统、企业文化单一产业企业的战略实施多元化和全球化企业的战略实施3、战略评估战略实施过程监控战略实施效果评价战略
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一、集团战略体系1、集团型公司2、集团化运作3、集团战略整体框架4、集团战略规划的核心要素二、集团管控体系1、集团管控体系导论2、集团管控模式3、集团总部的功能定位4、集团治理结构及运作5、集团组织结构6、集团管控界面7、管控流程和制度8、集团绩效管理三、集团管控的主要条线1、战略管控2、财务管控3、人力资源管控 4、企业文化管控 5、审计/风险管控 6、运营管控：研发管控、供应链管控、营销管控、品牌管控四、集团管控体系设计八步法1、集团管控诊断2、集团战略梳理3、集团管控框架4、集团组织设计5、集团管控条线6、集团责权体系7、管控流程设计8、业绩评价体系...
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一、商业模式创新1、商业模式的力量ü如何突破竞争瓶颈和发展困局ü如何改写行业游戏规则，重塑竞争优势ü如何影响整个行业的竞争格局和发展方向2、商业模式的构成ü商业模式的定义与内涵：客户价值、实现方式、核心能力ü构成商业模式的关键要素：价值主张、战略定位、赢利模型、战略控制、价值网络3、商业模式的创新ü商业模式创新的目的：满足市场、投放市场、改善市场、创造市场ü商业模式创新的路径：重构价值创造边界二、资本运营ü企业的发展阶段与资本运营ü资本运营如何提升企业价值ü企业资本运营的主要方式企业如何引入VC/PE...
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时间课程内容天（白天 晚上）一、商业模式的力量1、如何突破竞争瓶颈和发展困局2、如何改写行业游戏规则，重塑竞争优势3、如何影响整个行业的竞争格局和发展方向案例：宁波神化、雷沃重工、勤上光电、立思辰、85度C等二、商业模式的构成1、商业模式的定义与核心逻辑2、商业模式的关键要素案例：ZARA、相宜本草等实战演练一：企业商业模式的梳理和描述二、商业模式的创新1、商业模式的诊断系统实战演练二：公司现行商业模式诊断2、分析与洞察：重构商业模式的价值创造边界1）重构客户边界案例：万宝盛华、车骑王子、卡地纳等实战演练三：谁应该是我的客户？2）重构需求边界案例：泰德煤网、流行美、谭木匠等实战演练四：洞察客户