李文发老师的内训课程
幕：前期准备阶段——大策划大准备一、课前准备和沙盘活动说明1、道具：大白纸，大头笔，A4纸，不干胶纸，有必要准备直尺；2、学员分组：根据人数分为5个小组，选出小组长（姓名），用标牌制作小组名称，编写小组口号；3、沙盘模拟，讲师提出专题，由一小组进行讨论分析，获得对策和方案，现场制作文本筐，由小组长或代表回答问题，工作人员记录；4、组织评估小组，评估流程和方法设计：讲师任组长，各小组长任评委，分别针对每小组方案（策略、方法、工具、对策等）文本筐进行评估，讲师做总评，评价其优缺点，记分，总分，排次；5、讲师主导课中小游戏的准备（二个沙盘游戏）；6、课后考试，讲师提供试题和参考答案的准备。二、讲师需
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模块、车间现场管理人员的职责定位l、车间管理人员的职责与角色认知2、如何成为好的车间现场管理人员3、车间管理工作的重心与要点4、案例分析：某公司现场管理人员处理现场问题的方法探讨。6、现场分组讨论：问题1：根据你的经验,你认为什么样的车间管理人员才是受员工尊敬管理人员问题2：根据你的经验,什么样的现场管理人员使员工不喜欢问题3：你认为一名杰出的现场管理者应具备哪些方面的条件第二模块、如何发现问题和解决问题1、异常问题与解决问题的思考点2、问题的分析方法及解决问题方法3、挖掘问题的类型和问题的再认识4、问题改善的思考步骤5、PDCA循环内在精髓及操作要领6、5W1H与五个为什么7、头脑风暴法应用
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部分、现代精益物流的发展趋势及面临的挑战一、认识现代精益物流管理的本质1、什么是物流及现代精益物流的构成要素2、什么是现代精益物流管理3、现代精益物流管理发展的几个重要阶段4、现代物流管理的主要特征5、现代物流管理的目标6、现代物流的发展趋势7、专业物流服务提供商及其战略二、现代物流发展面临的机遇和挑战1、经济的全球化2、市场竞争的白热化3、环保要求的绿色化三、现代物流技术的分类1、物流硬技术2、物流软技术第二部分、精益物流与供应链管理的关系一、企业竞争因素的变化1、传统的企业管理模式2、传统的企业管理模式特征3、传统的管理模式的主要弊端4、“横向一体化”管理模式——供应链管理5、业务外包6、
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部分 精益思想认识篇1、主题导入◆ 请大家思考几个问题◆ 企业生存的法则◆企业使命及其实践◆ 企业持续生存之道2、精益生产价值体系◆ 精益生产的起源◆精益生产五项原则◆ 精益生产的核心价值◆ 改善给企业带来的影响◆ 中国企业实施精益生产的障碍◆ 精准生产方式的竞争优势◆JIT生产系统追求的目标第二部分 精益意识篇1、品质意识◆对待质量问题的正确心态◆T Q M的核思想◆改善的工具: SDCA – PDCA◆解决问题五步法◆质量：不仅仅是“结果面”的质量◆对待缺陷，三不政策◆差错预防◆防错十大原理2、成本意识◆对成本的重新思考◆降低成本的手段◆降低成本的优势◆产品成本的构成◆降低成本——消除7种
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讲 TPM活动的发展和TPM管理体系一、为什么要实施TPM 二、认识全面生产管理 TPM三、TPM的起源及演进发展 四、TPM精髓五、TPM活动内容 六、TPM活动效果与案例介绍七、TPM和其他管理活动的区别 八、如何推进TPM第二讲 零故障与设备效率改善一、故障的基本概念二、故障的种类三、故障原因分析四、设备故障的发生发展规律五、加速设备劣化的主要原因六、设备劣化对策七、劣化倾向管理八、实现“0故障”五大对策九、零故障的5大对策与TPM5大支柱关系十、设备综合效率OEE十一、三个效率指针： 时间开动率、性能开动率、合格品率十二、设备综合效率OEE的计算十三、设备效率损失
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第01部分、危险化学品的种类及一般危害一、危险化学品的概念1、化学品2、危险化学品及《危险货物品名表》3、什么是闪点4、危险化学品特征二、危险品的分类及其标志1、八大类危险品介绍2、毒害品分级3、毒性的计算4、《常用危险化学品的分类及标志》说明5、危险化学品编号——说明及举例6、21种危险品的标志说明和展示7、化学危险品的包装标志8、化学危险品的包装贮运图示标志三、危险化学品对人体的危害1、中毒的定义与分类2、毒性物质的形态3、危险化学品进入人体的途径4、危险化学品在体内的过程5、危险化学品对人体的危害四、危险化学品的火灾与爆炸危害1、火灾与爆炸危害概述2、火灾与爆炸的破坏作用3、危险化学品的