廖祐呈老师的内训课程
课程简介|课程名称: 企业运营模式再造与 |课程分类:管理类 ||关键绩效指标(Business Model | ||KPI) | ||课程简介: ||面临全球化的竞争，以及信息化的时代，进行企业再
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课程简介课程名称: 潜能开发课程分类:心态类课程简介:本课程主要着重在团队的心态，强调撕掉假面具、承诺、冒险、开放、感召、赢的体验等，协助学员透过体验游戏中的感受，勇于突破与冒险。本课程先建立承诺的习惯，再开始去从内心深层次的改变进而改变整个的心态与行为，最后设立团队目标，从实战中验证团队。课程目标:1. 改变团队冷漠的心态，从自扫门前雪到关心团队的整体绩效2. 建立团队承诺的习惯，从应付承诺到对承诺全力以付3. 鼓励团队成员愿意冒险去突破，从追求安全到追求突破4. 培养团队成员开放的习惯，从情绪不诚实到能够表里如一，提高感召
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1. 目標管理課程大綱 By 曾慶學【課程綱要】 目標管理：引入、概念與案例 如果你不想買房子，你永遠都不能買房子；如果你不想創業，你永遠都當不成企業家。沒有目標你將一事無成；目標明確、一心向著目標前進的人，全世界的人都會給他讓路。 什麼是目標？ 故事：黑人的願望 一起來思考：經理人在工作中的困惑 為什麼我們整天在忙碌卻工作業績不明顯，工作沒有成效？為什麼我們在工作中經常無所事事？為什麼我經常工作中不知道自己在忙什麼？為什麼我們在工作中經常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什麼上級領導佈置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？為什麼
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课程名称：培训管理师实战培训课程目标： 1. 学员了解培训工作对人力资源工作的重要性 2. 做好培训需求管理，使学员能力提升应用于工作中 3. 培养培训工作热情，提升学员学习的积极心态 4. 得心应手地运用各种培训工作的技巧 5. 对各种不同单位的学员，有效掌握共通需求课程对象：人力资源管理单位授课方式：讲师讲授、小组讨论、实际案例分析、角色演练、讲师点评等。课程时间：1天课程内容：1. 培训成功的首要条件 1) 培训的六个关键环节 2) 小组讨论思考2. 培训失败的三个陷阱 1) 陷阱1：人事经理的