邱习评老师的内训课程
《精益战略系列之一：精益原价战略》 课程主讲：邱习评 课时：6小时 课程背景 精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汔车业本世纪在世界地堀起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产模式（Toyota ProductionSystem）的研究与总结，以及对美国汔车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。 丰田强，绝不只是生产构面强，也绝不是精益生产（LeanProduction,简称LP）强而已。 丰田是
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《精益战略系列之一：製造战略》 课程主讲：邱习评 课时：6小时 课程背景 精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汔车业本世纪在世界地堀起，美国麻省理工学院根 据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产模式（Toyota Production System）的研究与总结，以及对美国汔车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方 法。 丰田强，绝不只是生产构面强，也绝不是精益生产（Lean Production,
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《精益实战系列之一：标准作业的改善实务中级》 课程主讲：邱习评 课时：6小时 课程背景 制造的理想状态是全然不浪费机械、设备、人等，只做可提高付加价值的动作。 如何能够接近此理想状态，本身就是一个很重要的想法。透过库存低减，将生产线的问题浮现出来后解决问题，透过设备LAYOUT的调整或重排，来提升效率，再来就要用标准作业来提升人的效率。为了使人与人之间作业，人与机器之间作业，达最高效率的手法，就是标准作业。 适合对象 1、IE推行专员、工程师；
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《精益实战系列之一：标准作业的改善实物中级》 课程主讲：邱习评 课时：6小时 课程背景 制造的理想状态是全然不浪费机械、设备、人等，只做可提高付加价值的动作。 如何能够接近此理想状态，本身就是一个很重要的想法。透过库存低减，将生产线的问题浮现出来后解决问题，透过设备LAYOUT的调整或重排， 来提升效率，再来就要用标准作业来提升人的效率。 为了使人与人之间作业，人与机器之间作业，达最高效率的手法，就是标准作业 适合对象 1、I
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《精益战略系列之一：精益交期战略》 课程主讲：邱习评 课时：6小时 课程背景 精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汔车业本世纪在世界地堀起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产模式（Toyota ProductionSystem）的研究与总结，以及对美国汔车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。 丰田强，绝不只是生产构面强，也绝不是精益生产（LeanProduction,简称LP）