汤婧平老师的内训课程
《营改增的应对策略》 自2012年8月1日起至年底，将交通运输业和部分现代服务业“营改增”试点范围，由上海市分批扩大至北京、天津、江苏、浙江、安徽、福建、湖北、广东和厦门、深圳10个省、直辖市和计划单列市。 根据统计上海市有89的试点企业在改革后税负得到不同程度的下降，如何应对“营改增”带来的好处，享受结构性减税；如何享受出口服务零税率和免税的优惠； 如何应对增值税下的纳税申报、会计核算的挑战，无疑让众多交通运输和现代服务业的企业翘首企盼。 如何用好政策，降低税负成本是我们管理者必须要考虑的问题。课程大纲第一模块：我国的
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《有效控制成本的方法》 汤婧平【课程主题】成本是种付出，不可能被无限制的降低。那么，要如何才能实现企业成本相对的降低呢？要从流程入手，如果你可以控制企业每个成本发生的环节，你就可以将成本降到最低，这是一个系统化的工程，也是一个改造企业价值链的工程！【课程特色】 ■ 深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度管理者的成本管理意识 ■ 把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，让管理者学会如何看数字及数字背后的 内容 ■ 课程设计将成本与战略目标相结合，帮助企业找到适合自己的成本控制方法 ■
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《企业管理的16字诀》【课程主题】 此次课程我们围绕16个字来讲解，“产业为本、战略为势，金融为器，创新为魂” 这句话如何理解呢？ 任何一个企业，首先考虑的问题是，产业的问题，你是做什么的要定位清楚。任何一个企业，如果战略出了问题，也就是方向出了问题，那么企业走着走着，就会走没了。金融是让企业跑的更快，打败竞争对手的一个最好的武器，但这个武器用不好，也会伤了自己。创新是企业的灵魂，有句话说，创新等于找死，不创新是等死，企业早晚都是要死的，就看你怎么死。【课程大纲】模块一 产业为本——看清经济趋势，给自己找个合适的位置案例：沿
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《全面预算管理》 汤婧平【课程主题】 凡是预则立，不预则废，这句话源于《大学》，可见古人早就有预算管理的理念。 全面预算，即预算要做的全面，要全员参加，因为管理不仅仅是领导的事，也是大家的事。 战略是你想要什么，战术是如何得到你想要的，预算是战略的具体表达！ 预算是种习惯，成功也是种习惯。做预算就是给企业养成一个逐步走向成功的习惯！【课程特色】 ■ 本课程将通过大量的操作演示与案例分析，为学员展现一个系统的、全面的、科学 的预算管理
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《上市公司财务战略与财务分析》 汤婧平【课程主题】 战略是你想要什么？战术是如何得到你想要的！ 上市公司的战略分析，首先要看，这个企业到底想要什么？ 上市公司的战略制定，就是想办法得到自己想要的。 对于上市公司而言，最难的是持续的盈利和持续的增长，所以分析，只是分析，踏踏实施的做，才能得到确切的结果。 财务战略是战略的终极目标，也可以说是企业的想要的那个结果。【课程大纲】 什么是战略？ ➢ 战略的三个层次 ➢ 战略的制定与实施 ➢ 战略分