唐思群老师的内训课程
心理学在管理中的运用授课对象：从事人力资源工作者、中高层管理人员课程目标： 1．系统学习核心心理学理论与相应技术。课程将紧扣人力资源管理的基础与应用，突出心理学人才测评技术的训练，注重人力资源管理技术的实操研讨。 2．传播前沿资讯。本课程将向学员介绍业界的最新动态与趋势。 3. 帮助学员掌握了解人的心理活动规律 4. 帮助学员了解在管理中不能忽略的人性化管理原则与技巧 5. 员工心理激励技巧课程大纲： 第一模块人类有哪些基本的心理活动规律——作为管理者所需了解的人类心理活动普遍规律 人类心理活动包括哪些核心组成 为什么说潜意识是我们意识的主要控制力量控制的力
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员工激励中的系列心理方法与技术培训目的： ✓ 了解与探讨员工激励 ✓ 学会有效地自我激励与激励员工的技巧 ✓ 掌握提升部属工作意愿的方法与技巧培训大纲：1、激励中的心理学 ✓ 如何理解心理学将激励定义为“行动之前的内心激发状态” ✓ 促使员工产生激励效果的12类要素来源有哪些 ✓ 不同年代出生（60、70、80年代）的员工喜欢的激励手段 ✓ 威胁类激励与愉快类激励各自不同的效果分析2、有效的员工心理激励技巧 ✓ 通用的心理激励8类方法 ✓ 如何针对不同年代和类别的员工进行个性化的激励 ✓ 如何帮助克服员工的职业倦怠
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一 心理学家对情绪的研究 大脑结构中的情绪发生原理：情绪是整体心理发生的 控制枢纽 从科学的角度刨析情绪到底是什么 为什么良好的情绪对我们意义非凡 心态与现实的关系二 心理分析：压力感产生的深层次原因 什么是压力 压力的来源 压力的预警信号 情绪信号 行为信号 生理信号三 不良情绪与压力舒泻的系列技巧 内源性与物源性压力管理方法 活在当下 停止消极想象，用积极的心理活动挤掉忧虑的心理空间 不追求完美，心理上预先接受并适应不可避免的事实 放松肌肉来减少焦虑和紧张情绪 减少A型行为 学会倾诉性的宣泄 转移注意力或花时间娱乐 为别人做点有益的事情 参加体育锻炼 外源性心理压力的系列调试技巧