佟伟富老师的内训课程
课程大纲： 1、“意”之篇----谈判解义 什么是谈判 双赢谈判的辩证思考 2、“策”之篇----谈判前的准备 准备即是谈判 谈判准备工作的要点 谈判计划的拟定 3、“术”之篇----谈判攻守技巧 1）谈判开局技巧 如何开价 故作惊讶 集中精力 老虎钳的策略 2）谈判中期技巧 请示上级 避免敌对情绪 切勿主动折中 礼尚往来 3）谈判收尾技巧 黑脸白脸 蚕食策略 反悔 小恩小惠 4、“势”之篇----谈判控制力 谈判动机分析 圈套与陷井 谈判中的施压点 摆脱谈判困境 谈判对手的个性
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课程大纲： 1、团队概念篇 什么是团队 团队的基本要素 团队的发展阶段 2、领导素质篇 优秀团队领导应具备的基本素质 如何制定团队目标 如何培养团队精神 如何处理团队中的人际关系 3、团队经营技巧篇 团队激励技巧 会议经营技巧 一对一辅导技巧 活动量管理技巧 团队决策技巧 4、问题处理篇 团队冲突认别 团队冲突类型及阶段 团队冲突的解决方法 其他团队问题的表现及处理方式 5、高绩效团队 高绩效团队的特征 高绩效团队的要素 打造学习型高绩效团队...
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课程大纲： PART1中层管理者角色定位 角色解读 从正反两方面看中层管理者的角色 中层管理者的主要职能 三才之道解读中层 中层管理者的角色定位 中层定位的常见错误 PART2情绪管理能力提升 智商、情商与逆商 认知情绪 中层管理人员的八大情绪陷井 愤怒管理 愤怒情绪带来的管理危害 将有五危----做高情商的管理者 PART3目标管理能力提升 目标管理的重要性 目标管理的五大特征 组织中心型的目标管理 个人中心型的目标管理 制定目标的注意事项 制定目标的SMART原则 目标分解方法 计划的制定与执行
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课程大纲： 1、市场营销概念解析 什么是市场营销 市场营销的关键概念释义 2、市场细分及目标市场 市场的含义、细分的技巧 目标市场的含义 目标市场的选取 目标市场的定位技巧 市场细分及目标市场选取中常犯的几个错误 3、市场定位 定位的含义、功能与意义 常用定位技巧 营销企划中市场定位的误区 4、4P及4C理论 4P理论的含义及技巧 4C理论的含义及技巧 4P与4C的辩证关系， 新形势下4P理论的新发展...