王丹维老师的内训课程
部分 理解变革 单元 变革的概念和意义 l故事分享:n冰山在融化l什么是变革l变革的含义l冰山在融化的故事意味着什么l中餐(东方思维)与西餐(西方思维)的交互影响 l管理理论发展的四个阶段中变革的位置l变革的后果与影响l变革的过程第二单元 变革与企业发展的关系 l案例:nXYZ公司的变化 l组织变革的意义l组织的生存环境l组织变革的前兆l组织发展中的系统效果与互动性l面对环境的压力企业必须回答的6个问题 l核心生存力的概念l企业变革的内涵与要领第二部分 驾驭变革 第三单元 管理者在变革中的角色/责任 l引导案例:n张经理的苦恼l管理者在组织中的位置l变革的催化剂l变革中的四种人l管理
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单元面对变革的心态和意识l开篇案例:郁闷的李主管l变革是不以人的意志为转移的l操之在我与积极主动是基本的心态l调整心态的“句型转换法”l人们在变革面前需要放弃的几个习惯l练习与讨论第二单元 在变革中与公司的使命保持一致 l使命与价值观的解读l公司使命是我们行动的共同方向l价值观是人们行为的“心灵地图”l调整行为的“理解层次”l练习与讨论第三单元 建立共同的目标 l引导案例:部门间的扯皮与冲突l使命-愿景-任务-目标几者的关系l组织结构中的目标分享l切西瓜的方法l在变革中识别有效的目标l练习与讨论第四单元 变革中有效交流的要领 l引导案例:这是有效的沟通吗?l有效交流的5要素l变革中交流容易出现
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单元 在变化的环境中领导者的角色定位 Unit 1 The roles amp; responsibilieis of a leader in the changing environment l变化是不以人的意志为转移的Change is inevitablel变化对管理者的影响Mindset toward changesl管理者的定位思考Being a leaderl变化中的定位思考Re-check our perceptions第二单元 面对变化的思考方法 Unit 2 The righht way of thinking whenfacing changes l领导者的脑商The
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一单元 变革不可避免 l引导案例:n为什么人心涣散?l变革的概念l变革给组织带来的挑战l作为管理者在变革中的角色l调整认知与心态的方法l讨论、点评第二单元 如何引导变革 l引导案例:n陈经理的压力l从神话到故事过程l变革中的关注点l设定关键指标l从SMART和HEALTH的角度指导变革的操作l练习、讨论、点评第三单元 变革中建立有正能量的团队 l引导案例:n人们为什么辞职l团队运作的社会背景概念lFDT模型的介绍n建立信任n鼓励建设性冲突n投入感与承诺n培养担当的氛围n关注结果l练习、讨论、点评第四单元 变革中如何解决问题 l引导案例:l变革带来的问题有什么特点l启动有效思考的方法n启
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天研讨会:我们的组织在发生着什么变化? 话题 我们的昨天和今天 l案例分析:这个团队在经历什么?l回顾与讨论:我们过去的3-5年经历了什么变化l讲师点评第二话题 变化给我们带来了什么挑战 l运用雷达图的讨论和分享l建立问题清单l讲师点评第三话题 在变化中获得的经验分享 l个人体验的分享l经典案例的分享l讲师点评第四话题 组织的持续发展需要什么样的项目团队领导 l圆桌会议式讨论l讲师点评第二天互动培训:在变化中做好管理工作 单元 变化中的思考方法 l案例分析:迷途的张主管l刺激-反应模式对人的思维的影响l跳出固有的思维模式l启动有效思考的三句话l定位三问l和尚三问l指导三问l讨论与练习
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单元变革带来的挑战l案例分析:这个公司发生了什么?l谁动了我的奶酪的故事l变革中四种人的行为l变革的不可逃避性l白水世界中的管理压力l在变革中担当领军人物是管理者的基本职责l讨论与分享第二单元推动变革的工作思路l案例分析:李总为什么会辞职?l认知与理解n组织变革的类型和特点n管理者在变革中的位置和身份n变革对管理者意味着什么l目标与标准l系统与文化l讨论与分享第三单元变革中容易出现的问题l案例分析:为什么年度目标不能实现l组织在变革中常见的6个基本问题:1.沟通不到位2.组织不配套3.资源不平衡4.优先级冲突5.习惯主宰行为6.领军人物缺乏力度第四单元变革管理的实施过程l思考与决策l规划与计划