杨琢老师的内训课程
讲职业经理的人力资源管理基础管理价值链：外部顾客、内部顾客、价值、利益论评估管理水平的六个标准管理者职责：项目管理、人员管理、工作目标管理、资源管理、职责管理沟通、领导、权力、组织冲突、组织变革、企业文化、亚文化团队管理：团队与项目管理、狼性团队建设管理者的人力资源基础：工作分工、工作标准、甄选员工、培训下属、考评下属、激励下属几个重要的人力资源管理观点：选对人比培养人更重要、下属的离职80％的原因在于上司如何授权：可以授权和不可以授权的工作、权力的来源能力、业绩与工作满意度（核心竞争能力、能力模型、业绩）第二讲构建团队基础－组织、职位设计组织模式：官僚机构、职能制、矩阵式、网络结构……根据公
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讲中层管理基础1.由“管理”开始——概念/本质2.中层管理者面对的管理对象及管理环境3.中层管理者面对的挑战4.中层管理者的价值5.中层管理者能力素质模型第二讲目标管理6.目标管理的渊源、定义、基本要素7.目标的设定8.目标管理跟踪第三讲委派工作9.委派的认知和评估10.委派前的准备11.委派工作具体步骤12.提高完善委派技巧第四讲教练式辅导13.基本理论14.教练的能力和作用15.教练式辅导四大步骤16.教练的信念第五讲绩效管理17.何为绩效管理18.绩效管理的价值19.绩效管理关键技巧...
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讲职业经理的人力资源管理基础管理价值链：外部顾客、内部顾客、价值、利益论评估管理水平的六个标准管理者职责：项目管理、人员管理、工作目标管理、资源管理、职责管理沟通、领导、权力、组织冲突、组织变革、企业文化、亚文化团队管理：团队与项目管理、狼性团队建设管理者的人力资源基础：工作分工、工作标准、甄选员工、培训下属、考评下属、激励下属几个重要的人力资源管理观点：选对人比培养人更重要、下属的离职80％的原因在于上司如何授权：可以授权和不可以授权的工作、权力的来源能力、业绩与工作满意度（核心竞争能力、能力模型、业绩）第二讲构建团队基础－组织、职位设计组织模式：官僚机构、职能制、矩阵式、网络结构……根据公