管理资源网
于珏老师
于珏 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:培训师培训 TTT
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
于珏老师培训联系微信

于珏老师培训联系微信

于珏

扫一扫,关注公众号

于珏

于珏老师的内训课程

用商业模式画布做内训师职业规划课程背景作为内训师你是否梦想全新的职业发展机会? 内训师都会有这样的梦想,只是大多数人缺少进行自我设计的结构化方式。面对日新月异的商业模式变化,使我们面对着前所未有的重大职业和生活机遇。用商业思维模式来分析内训师职业生涯,从而帮助你更好的经营你的人生。 对于大多数来说,总感觉商业模式离自己很遥远。但是你有没有想过自己是一个企业,你的商业模式是什么? 个人商业模式画布是一个有力的思考模型。商业模式画布的效用它能有效地消除职业不确定感,为你带来巨大自信;它能以系统化的方式优化最重要的商业模式,实现内训师商业模式的定制化。让内训师正确认识自我价值,并快速制定出超乎想象的

 讲师:于珏查看详情


第二颜值管理——培训师如何做好PPT及演示课程说明优秀的培训师以讲台为舞台,纵横捭阖、挥斥方遒。形象和着装是培训师的第一形象,演示文稿(PPT演示)就是培训师的第二形象。作为培训师你的思想、见解、知识等信息都将通过公开演示呈现传播出去。今天,相当一部分培训活动还需要经常借助PPT演示工具进行呈现,PPT演示对培训师的呈现的成功与否至关重要。然而,相当一部分培训师并不重视PPT演示,误认为只要会说话就一切OK。事实上,根据7/38/55法则,作为培训师会说话不等同于会培训,就好比会写字不等于就能写好文章一样。说服听众,认可并接受自己的思想内容通过高颜值的幻灯片演示是一关键部分。俗话说:“只说不练

 讲师:于珏查看详情


商务演讲与工作汇报课程背景商务演讲与工作汇报课程主要内容为演讲、汇报的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序,使语言表达更加条理清晰、结构完整。核心内容是使我们在工作汇报呈现、演讲表达时呈现逻辑清晰的结构:解决我们思维混乱,表达不清的核心痛点问题。基于本课程都是原理和技巧性内容,重在练习和演练,能使学员能够迅速提升实践的应用,本课程30内容讲授,25案例研讨,30学员实战练习,15点评辅导,课程结束后每个学员能够应用基于金字塔原理的结构性演示成果内容。培训方式/工具及特色本课程运用全脑思维原理对内容进行结构化的设计,充分运用左右脑的机能,利用记忆、思维等规律,协助学员在有效沟通的科学与艺术、逻辑与想象之

 讲师:于珏查看详情


商业模式画布训练及应用课程背景面对日新月异的商业模式变化,使我们面对着前所未有的机遇和挑战。如何进行结构化的设计呢?用商业思维模式来分析,从而帮助你更好的经营你的人生。 商业模式画布是一种可视化的结构分析工具。商业模式画布是行动学习中常用到的工具之一,也是促动师们必须掌握的工具之一。商业模式画布能让全员看到同一幅画面,憧憬同一个愿景,启动了从战略到执行的行动学习流程。对于大多数来说,总感觉商业模式离自己很遥远。如果你是企业的负责人,你的企业商业模式是什么? 商业模式画布是一个有力的思考模型。商业模式画布的效用它能有效地消除职业不确定感,为你带来巨大自信;它能以系统化的方式优化最重要的商业模式,

 讲师:于珏查看详情


商业模式画布训练及应用课程背景面对日新月异的商业模式变化,使我们面对着前所未有的机遇和挑战。如何进行结构化的设计呢?用商业思维模式来分析,从而帮助你更好的经营你的人生。 商业模式画布是一种可视化的结构分析工具。商业模式画布是行动学习中常用到的工具之一,也是促动师们必须掌握的工具之一。商业模式画布能让全员看到同一幅画面,憧憬同一个愿景,启动了从战略到执行的行动学习流程。对于大多数来说,总感觉商业模式离自己很遥远。如果你是企业的负责人,你的企业商业模式是什么? 商业模式画布是一个有力的思考模型。商业模式画布的效用它能有效地消除职业不确定感,为你带来巨大自信;它能以系统化的方式优化最重要的商业模式,

 讲师:于珏查看详情


《思辨与问题决策》©国作登字-2022-A-10255075课程背景《思辨与问题决策》是问题分析与解决的升级版本,在世界500强企业中超过200家企业的将此设定为领导力必修训练科目。随着市场竞争的日益加剧,必然使企业和团体面临的问题越来越多。认识问题、决策以及解决问题,日益成为当今企业和团体面临的重要课题。问题意识强、决策果断有效且解决问题能力强的管理人员,就能及时发现问题、解决问题,促进企业和团体健康成长;没有问题意识和决策能力弱的管理人员,就会因为意识不到问题即将到来、或者由于解决问题不力而使企业和团体陷于绝境。基于此,本课程通过有针对性的学习与演练,使得学员能够在最短的时间内迅速掌握分析

 讲师:于珏查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有