于珏老师的内训课程
精彩路演的五步法课程背景路演在两年前还较为陌生，现在却成为一个使用频率较高的词。这一新型宣传推广模式，在中国刚一出现不仅得到了上市公司、券商、投资者的关注和青睐，也引了其他企业的广泛关注和浓厚兴趣，并效仿证券业的路演方式来宣传推广企业的产品，形成时下盛行的企业“路演”。路演不仅被企业成功地移用，其概念和内涵已改变和延伸。现在很多企业的产品或服务都开始积极采用路演的形式，通过和客户面对面的交流来宣传推广。 在当前的市场环境下，如何让你的客户够信任你，如何有效的在客户面前展示企业，是急需解决的问题。课程据此开发。本课程运用思维导图对内容进行结构化的设计，充分运用左右脑的机能，利用记忆、思维等
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教练型培训师教程——课堂呈现与控制【课程说明】当今的市场竞争就是人才的竞争。企业越来越重视培训的重要性以及培训能够对实现企业战略目标的作用。培训师不但只是培训中的关键人物。培训师还是企业先进文化的传播者、企业文化建设者、参与者；人力资源的开发者、企业培训项目的研发者、创新者、企业培训资源整合者。培训师更是一名教练对学员向内挖掘潜能，向外发现可能性。要充分的发挥教练型培训师在企业生产和建设中的承上启下的作用。【课程对象】企业管理者、企业专职和兼职讲师、销售代表、客户经理等【培训时间】3天中文课程（每天六小时）【培训要求】最多5组，每组4-6人【培训方式】本课程运用思维导图对内容进行结构化的设计，
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一、6S概述1.6S的内容2.6S的方针3.6S的目标4.6S实施的总则二、6S实施的内容及方法1.安全A内容是将工作场所会造成安全事故的发生隐患源予以排除或预防。个人人身安全意识的建立。B安全管理的目的保障员工的安全，保证生产正常运转，减少经济损失，紧急对应措施。C执行的方法安全隐患识别，实行现场巡视。安全宣传、安全教育、安全检查。2.整理A内容就是将工作场所内需要与不需要的东西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以区分。把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类予以标识管理，使工作现场只保留需要的东西，让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能在舒适的环境中工作。B整理的执行方法及作用序号内容
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Oslash;6T的诞生Oslash;6T的目标Oslash;6T的宗旨Oslash;6T的组成Oslash;常见的误区Oslash;天天处理1.定义2.目标3.执行重点4.改善重点Oslash;天天整合5.定义6.目标7.执行重点8.改善重点Oslash;天天清扫9.定义10.目标11.执行重点12.改善重点Oslash;天天规范13.定义14.目标15.执行重点16.改善重点Oslash;天天检查17.定义18.目标19.执行重点20.改善重点Oslash;天天规范21.定义22.目标23.执行重点24.改善重点Oslash;6T管理的PDCA循环Oslash;作为管理者的坚持力Oslas
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1、导言“八项规定、六条禁令”对餐饮业的影响2、从多学科多角度的角度期分析餐饮业Oslash;从经济学的角度a分析餐饮业市场供需关系b现阶段餐饮市场竞争的热点Oslash;从营销学的角度a重新进行市场细分的重要性b分析餐饮业的目标客户群体c客户群体的从生理到心理的四层次d用户模式的建立Oslash;从人力资源的角度a分析餐饮业从业人员b人力资源到人力资本3、餐饮业的也需要私人定制Oslash;菜品的私人定制Oslash;服务的私人定制Oslash;营销的私人定制4、餐饮业的疲劳期分析Oslash;客户的审美疲劳Oslash;管理者的管理模式疲劳5、今后的餐饮趋势Oslash;强调营销环境的情调
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导论1、解读三大关键词Oslash;职场人Oslash;职业经理人Oslash;个人职场含金量2、职场中的四种人CAI3、你的人力资本Oslash;保值与升值Oslash;升值VS升职一、心态管理1、孝道意愿Oslash;家庭中的孝道如何才是真心实意的孝敬父母？何以立身、立功以显父母？Oslash;职场中的孝道企业与家员工的责任感员工对企业的忠诚2、心态Oslash;身体进了企业，心进来了吗？Oslash;作为员工必备的职业化心态态度与能力态度决定什么建立自信心Oslash;学习的三种心态3、挫折Oslash;解读《孟子·告子下》中“故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏