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胡书画老师
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  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:互联网变革
  •  企业培训请联系董老师
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胡书画老师的内训课程

一、定位管理:管理者的角色认知与定位Oslash;部门经理管理角色定位的四方格Oslash;中层经理常犯的四大角色混乱:a)角色混乱之一:自我权力抑制b)角色混乱之二:充当业务尖兵c)角角混乱之三:自我满足自信d)角色混乱之四:不敢承担责任Oslash;清晰定位中层的价值Oslash;从专业技术者走向管理者的转型策略二、情商管理:管理者的情商管理能力Oslash;领导魅力商数:积极心态影响Oslash;南风效应:理性与感性心态Oslash;职场压力的治标与治本Oslash;有效放大积极心态影响圈Oslash;提高管理者情商的妙法Oslash;客观面对职场压力与情绪Oslash;如何看待业绩指标

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部分:认识移动互联网Oslash;自由演进Oslash;便捷高效Oslash;黏性和体验Oslash;系统重构案例:三个苹果改变了世界第二部分:新经济形态Oslash;新商业文明、新经济、新常态Oslash;速度--高度转为中高速Oslash;结构--不断优化升级Oslash;动力--要素、投资驱动转向创新驱动Oslash;旧经济与新经济的对比你以为你的对手是友商,其实你的对手是时代第三部分:裂变式转型Oslash;裂变转型Oslash;裂--企业不断分裂出与自己相似个体,在此过程中,企业的优势基因得以完整复制与传递。Oslash;变--企业在“裂”的基础上,基因产生优化变异,企业得以重塑自己

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我们有五个选择,它可以解决决策管理、专注力管理和能量管理:选择一:从要事着手,别让急事牵着鼻子走。选择二:追求非凡,远离平庸。选择三:安排好“大石头”,不要在沙砾上浪费时间。选择四:做技术的主人,别做技术的奴隶。选择五:保持精力充沛,避免精疲力竭。下面,我们重点介绍前三个选择。一、从要事着手,别让急事牵着鼻子走我们做任何事情都可以归入以下其中一个象限(见图表2)。象限:必要事务象限(或者“生存象限”)第二象限:拥有非凡效能的象限第三象限:干扰象限(或者“被欺骗象限”)第四象限:荒废象限(或者“浪费的象限”)生活在和第三象限是一种本能,第二象限才是一种选择。所以你要开始在身边建立第二象限文化,只

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一、什么是领导1、关于领导的故事2、领导与管理的差异3、何为称职的领导者二、领导的责任与使命1、领导的职责与主要工作2、知名的解读与正确使用3、因势利导的领导行为4、世界500强的领导模式三、领导艺术的自我修炼1、领导人格的自我认知2、领导风格与传统文化3、因材施教与情绪管理4、中外优秀领导的行为四、中国式领导与下属激励1、关于激励的原理与类型2、学无止境的激励技巧3、上善若水,厚德载物的领导造诣...

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【课程大纲】 一章:移动互联网 新商业文明”? 一、何谓“移动互联网” 1、移动互联网 触摸未来 牛顿思维与量子思维 互联网根本特征 2、互联网带来了什么 自由演进 便捷高效 黏性和体验 系统重构 3、互联网时代的十大特征 二、新商业文明 1、新常态 速度 结构 动力 2、新经济 旧经济与新经济对比 3、新商业文明 你以为你的对手是友商,其实你的对手是时代。 第二章:认识营销与营销思维的碰撞 一、认识“消费真相” 消费者买的是什么 案例:新闻报道、日本化妆品、麦当劳、小米 思考:??? 二、什么是营销 营销无非是买卖 营销如何卖人? 销售和营销的本质区别是什么? 三、什么是营销“AIDA”四步

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一、激励的意义sup2;什么是激励sup2;员工潜在的需求是什么sup2;员工心中的公平和期望sup2;激励的作用sup2;激励的类型sup2;激励的机制sup2;激励的对策分析二、走出激励的误区sup2;过高期望的激励sup2;马太效应的激励sup2;激励=奖励sup2;金钱万能论sup2;中层经理常见激励误区sup2;了解下属需要的方法sup2;对抱怨的分析sup2;员工问题清单三、激励员工的7把“利剑”sup2;“成就之剑”sup2;“参与之剑”sup2;“人性之剑”sup2;“竞争之剑”sup2;“目标之剑”sup2;“榜样之剑”sup2;“荣誉之剑”四、管理员工的情绪sup2;情绪何

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