管理资源网
熊友君老师
熊友君 老师
  •  所在地区: 广东 深圳
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:移动互联网 新媒体营销
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
熊友君老师培训联系微信

熊友君老师培训联系微信

熊友君

扫一扫,关注公众号

熊友君

熊友君老师的内训课程

“新基建新思维”熊友君博士2020,5G 物联网、人工智能、区块链、大数据、物联网、5G、IABCD 强势来袭,从传统经济到数字经济,从“互联网+”到“智能+”,这次以“智能+”为核心的第四次信息革命大潮,给我们带来四场革命国家提出 “新型基础设施建设”,主要包括:特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、5G 基站、大数据中心、人工智能和工业互联网等七大领域。其中,主要以数字经济为中心,在这次全民抗击新冠肺炎疫情过程中,数字基建发挥了重要作用,为下一步推进新基建投资提供了新的思路。当 IABCD(5G 人物联网、工智

 讲师:熊友君查看详情


《新媒体服务与营销》【培训目的】1. 运用新媒体做好客户的维系与营销【课程大纲】第一节、互联网时代的市场营销(2小时)通过本节的学习,使学员明确互联网时代品牌建设的重要性,掌握互联网时代品牌建设的关键和运营策略和工具(新媒体)。一、什么是品牌,品牌建设与运营,品牌建设与移动互联网之间的关系1. 春晚微信红包有185个国家参与,有110亿次摇一摇,颠覆了整个品牌建设传统。情境化场合时代来临。2. 移动互联网全面动了谁的奶酪.影响下的未来的”衣食住行”!二、媒介的基础知识1. 媒介发展趋势和发展方向2.电视3.户外广告4.平面媒体5.新媒体研究6.新旧媒体整合技巧三、品牌建设运营策略1.品牌定位,

 讲师:熊友君查看详情


《行业研究分析与战略规划》 主讲:熊友君博士课 程 背 景 一、课程背景: “不战而屈人之兵,善之善者”,大到国家小到企业,资源都是有限的,如何运用有限的资源为企业带来最合理的效益,作为领导如何谋定而后动,在当下疫情四出、旅行不便显得特别有意义,如何制定企业的战略规划,用什么样的愿景使命带领团队走出红海,如何制定有效的决策?如何进行战略定位,如何进行行业研究与分析?宏观中观微观远近景切换,为企业找寻一条康庄大道? 随着移动互联网、物联网、大数据、区块链、虚拟现实、人工智能、基因技 术、纳米科技等新技术的层出不穷,一场以大数据和人工智能为代表的智能革究,提升领导认知,战略解码,能使得企业清晰地

 讲师:熊友君查看详情


“移动互联时代“新零售、数字零售、智慧零售”创新-课纲” 熊友君博士 创新+思维+体验+价值 专注优化盈利模式、专业提升智能技术、专攻业绩提升管理 2019,人工智能、区块链、大数据、物联网、5G、IABCD强势来袭,中国大多数商人正不得不面对灰犀牛危机——传统的经营模式和思维已经被颠覆,而新的模式还未真正被建立。越来越多的人开始去解读眼下制造、零售、金融等各个行业究竟发生了哪些趋势性的变化,但对于如何解决问题却常常束手无策。 大量的实体店纷纷倒闭已经是常态。单靠价格战,装修硬件好,地段好,口才好已经落伍了! 这种技术赋能后的新媒体

 讲师:熊友君查看详情


《移动互联网思维与思维创新落地》主讲 熊友君博士课 程 背 景quot;没有传统的企业,只有过时的思维quot;从Uber 到滴滴打车,从Airbnb 到小猪短租,共享经济攻城落地。习大大说:有人身在21世纪,而思想还停留在18世纪,而今天我们已经身处移动互联网时代而有人思想还停留在传统时代,互联网时代,在这个移动互联网思维必改写传统营销思维、改写互联网思维的时代,不再是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼时代,速度成为致胜的关键,授人以鱼不如授人以渔,错过了互联网不能再错过移动互联网,错过了淘宝不能再错过移动电商,错过了将无限后悔!新一轮亿万财富浪潮机遇已经来临,你是否能够把握?变了,变了,随着智能手

 讲师:熊友君查看详情


《智能+下金融科技创新》熊友君博士020320课 程 背 景课 程 背 景-95251009652924175145732530454605600700未来银行可能是这样:当你走进银行营业厅时,智能身份识别系统(人脸识别系统)已核定身份,大数据分析用户习惯行为特征并智能判定此行目的,大堂的显示屏就会出现专门针对个人的欢迎语。大数据分析结果并自动通知客户经理,同一时间,你的客户经理早已拿着移动Pad等候你的到来,不仅对你的金融状况了如指掌,而且还配备好了多种可能的投资方案功能参考。甚至你在走动过程中经过大厅内广告牌时,屏幕上便会出现与你极具关联性的个性化广告内容……就是电子化和自助化解决了银行的

 讲师:熊友君查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有