王晓耕老师的内训课程
信用风险管理（1天）内容主要包括：介绍了信用管理人员从业道德、社会信用体系、企业信用管理概述、企业信用政策、客户管理、企业信用风险转移、征信工作原理与准则、信用评级、授信管理信用担保、法律法规知识与信用监管、信用管理部门建设和组织架构等内容。主要内容第一篇、基础篇 第一章 客户信用管理 第二章 信用信息的采集 第三章 客户信用信息的审核和录入 第四章 客户信用档案的建立与管理 第五章 交易运营中的信用监控 第六章 期内应收账款管理 第七章 逾期应收账款管理 第二篇 中级篇 第一章 信用信息的采集与评价 第二章 客户信用档案管理 第三章 制定企业信用政策 第四章 赊销合
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集团风险管控课程时间：2天内容主要包括：风险与风险管理的基本概念，当前主流的四大体系建设，包括COSO-ERM（2013）、ISO31000、全面风险管理指引（国资委）、企业内部控制基本规范（财政部等五部委），风险管理的实施与成果，风险管理分子类阐述。主要内容第一部分：风险管理的内涵阐述为什么要导入风险管理定义风险管理企业风险的分类第二部分：COSO-ERM（2016）体系介绍COSO-ERM（2004）风险治理结构和文化从多方位关注战略制定执行中的风险风险信息、沟通和报告监控重要事项第三部分：ISO31000体系介绍风险管理原则、框架、过程关系风险识别风险分析风险评价风险准则风险管理成果（1
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公司治理与集团管控 内容主要包括：公司治理概念、形式、要素和目标，公司治理的主体和客体，公司治理的形态和法律基础，公司内部治理和公司外部治理，公司治理主体的活动，公司治理不当所产生的风险及其治理，公司治理在全面风险管理中的作用，某些重要的公司治理准则。主要内容一、公司治理概念的产生 1、企业制度演进 2、公司治理概念 3、公司为何要治理 4、良好的公司治理的特征 5、公司治理内涵的四种理解 6、公司治理的形式 7、公司治理的构成要素 8、公司治理的目标 9、公司治理结构 10、设计公司治理结
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董事长、监事长培训课程大纲（2天）王晓耕博士2017.04.26.课程收益：公司应严格按照《公司法》、《证监会》等一系列监管要求，规范股东大会、董事会、监事会、经理层的运作，模范遵守相关规定，并参照国际著名公司治理准则、结合本企业状况认真设计“公司章程”，做好公司内部和外部治理，设计针对高层管理人员、核心技术人员的股权激励方案，有效防范公司治理风险。什么是公司治理企业制度演进公司治理概念两种合伙人制 公司为何要治理良好的公司治理的特征公司治理内涵的四种理解公司治理的形式 公司治理的构成要素 公司治理的目标 公司治理结构 股东大会、董事会的权利与决议设计公司治理结构遵循的一般原则公司治理的主体与
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《董监事能力提升与风险防控》课程大纲王晓耕第一部分：公司治理第一章 一张图快速了解公司治理 公司治理的起源及概念 公司治理的形式 召开股东大会、董事会提前通知的时间非货币财产出资存在的问题及规范股东会召集主体股东会通知 “股份公司章程”关于“股东大会会议通知”的范例第二章 股东大会权利、决议与表决 股东大会的权利 股东大会决议的种类和内容 上市公司《公司章程》可规定对征集代理投票权进行规定案例：港股中的“私有化”——大股东美的集团薅羊毛股东占用公司资产，《公司章程》可规定“占用即冻结”股东会议的表决方式《公司章程》可对“表决权”自行约定股东会能否授权董事会修改公司章程——不建议！ “控股股东不
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企业风险管理与内部控制课程大纲：第一部分、风险防范与管理国际风险管理情况国内企业风险管理情况风险和风险管理什么是风险？某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合什么是风险管理？风险管理必须识别风险风险管理要着眼于风险控制风险管理要学会规避风险在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。企业全面风险管理与评估核心内容三个概念一个目标五种风险三道防线一个流程两个体系一种文化四种方法全面风险管理架构风险管理的工具风险承担风险规避风险转移风险转换风险对冲风险补偿风险控制实际的风险应对战略举例风险管理解决方案风险管理组织体系架构风险管理组织体系职能风险管理体系的建立风险管理文化三要素风险管