王少鹏老师的内训课程
24390351915795课程介绍00课程介绍28492452528570Outlines00Outlines《MTP-房地产中层经理管理技能提升训练课程》课程介绍课程对象房地产公司中层管理人员。课程收益 使参训学员能够正确认知中层管理者的角色并准确定位； 明确房地产中层管理者的五项核心任务； 掌握五项核心任务的工具方法技巧并可应用到工作中。课程特色最实用的工具方法；最真实的情景模拟；最实战的应用感受；最纯粹的实战课程。标准课程时长 2天/14学时内容提要第一部分：房地产企业中层管理者的角色认知 第一单元：中层管理者是谁 1. 世界顶级研究机构对企业成功路径的分析 案例：从房地产价值链
讲师：王少鹏查看详情
《房地产非人力资源管理者的人力资源管理》版权课程介绍课程对象房地产企业非人力资源的各级管理者课程收益树立管理者 “管人”与“理事”同等重要的管理思想；学会最实用的“选、育、用、留”人力资源工具方法并可以应用到工作中。课程特色最实用的工具方法；最真实的情景模拟；最实战的应用感受；最纯粹的实战课程。标准课程学时1-2天/7-14学时课程介绍第一部分 为什么学习非人课程个人与团队1.1.1游戏：令行禁止1.1.2思考：一人为龙一队为虫管理者的瓶颈与误区1.2.1视频欣赏：楚汉争雄、韩信之死1.2.2何为人力资源管理地产公司中的人力管理1.3.1房地产案例：营销张经理的困惑1.3.2房地产管理者的职业
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《房地产非人力资源面试官的面试技巧课程》课程对象房地产企业非人力资源面试官课程收益剖析非人力资源者的角色与任务，提高对人才选拔工作的重视；明确非人力资源面试考官的角色与任务；掌握最经典的房地产招聘面试工具，现场演练并学会有效应用；提升人力资源面试考官专业化及职业化水平，树立良好雇主形象。课程特色最实用的工具方法；最真实的情景模拟；最实战的落地经验；最纯粹的实战课程。课程时间1天/7学时课程介绍课程目的与目标1.1管理者为什么要学习本课程1.1.1案例：“刘邦与项羽”1.1.2案例：“加入公司离开经理”1.1.3讨论：打破管理者职业生涯的瓶颈1.2管理能力提升从学会识人开始1.2.1换位思考—“
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《实操型房地产绩效与薪酬体系设计与落地技巧课程》1. 课程对象 建筑房地产企业人力资源管理者（人力专员、各专业经理、人力资源负责人）2. 课程收益 ➢ 剖析房地产行业及人力资源特点，掌握考核及薪酬设计原理，获得实用的体系建立 、落地技巧； ➢ 结合房地产行业掌握三个（BSC、kpi、360）最实用绩效考核工具及房地产行业应 用案例； ➢ 掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技巧； ➢ 打通房地产公司绩效考核工作思路及推进步骤； ➢ 掌握四类（岗位绩效制、销售
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《因材施教-房地产培训体系建设与课程实施技巧课程》1. 课程对象 建筑房地产企业人力资源培训管理者（培训专员/主管/专业经理、人力资源经理、人 力资源总监、企业大学人员）2. 课程收益 ➢ 剖析房地产行业、企业发展及人力资源培训特点，提升培训体系搭建与落地实施能 力； ➢ 结合房地产企业行业，提供最典型的培训问题解决方法，提升企业内部资源调配能 力； ➢ 分析各类内外部培训渠道特点，掌握有效的渠道管理技巧，提升资源管控驾驭能力 ； ➢ 掌握经典培训课程设