杨和泰老师的内训课程
破冰。团队建设，各小组分别选出队长、队名、队训、队歌。什么是执行一、真正的执行力解析执行力1、企业执行和个人执行之间的关系2、系统是决定一个企业重要的因素3、打造执行型组织重在执行系统、执行环境、执行文化。4、打造执行型组织贵在坚持二、理想的执行系统三、如何做到执行的关键词解决问题的思路执行的动力之源——营造内部的危机感打造企业危机系统的四大方法执行力三大训练工具1、百分百责任训练；对生命负责对职业负责对承诺负责对结果负责2、客户价值训练；钱从哪里来执行之魂客户是什么不执行的典型现象客户价值的意义给客户提供什么价值内部客户分析小训练3、结果思维训练商业依靠结果生存企业常见的问题剖析1）、开会开
讲师：杨和泰查看详情
破冰分组：队名、队长、队训、队歌。序言：领导的定义一、领导力的定义你就是组织中重要的领导者领导力是可以学习和培养的二、领导人应具备的素质1、责任心责任心vs责任权力vs责任2、信心与信念3、同理心万科集团王石捐款门案例分析4、爱心5、描述未来6、胸襟7、迷人的人性三、如何培养领导力1、个人修为学习行动结交成功人士为友《榜样的力量》2、自我管理自我管理提升领导力的四大方法案例赏析《孝庄揽过不揽功》高层管理者的三条职业高压线3、组织管理组织管理的七大利器（1）、沟通（2）、交待工作时尽量考虑如何给予部属更多的空间发挥（3）、把属员当合作伙伴去看待（4）、工作的部暑（5）、对不同的员工采用不同的方式
讲师：杨和泰查看详情
破冰组队：选队长、队名、队训、队歌。团队拓展活动《团队摆造型》《无敌风火轮》《盲人方阵》《电网》……一、什么是职业化二、建设职业化团队的基础——个人的职业化1、Swot分析2、本人的核心能力3、对某项事业的兴趣4、经营你的强项…三、职业化的内容（一）职业化的工作形象1、从员工自身说起2、从公司说起3、行业标杆4、职业化的行为规范（二）职业化的工作技能1、我们的现状及解决方案2、打造顾问式销售团队销售人员四会：会卖产品、会做客情、会培训店员（促销员）、会做小型活动。销售人员的四大技能强化训练产品销售技能研讨如何做好客情对店员、促销员的培训小型活动开展的要点与活动视频解析……公司的四项支持（三）职
讲师：杨和泰查看详情
分组：选出队长、队名、队训、队歌。导入：营销人员的机会（职场人员的机会）一、生命的三大现象二、成功者的十二条信念1、过去不等于未来2、上帝的延迟，并不是上帝的拒绝3、一切皆有可能体验分享：信任背摔。4、没有失败，只是在成功的路上#8226; #8226; #8226;5、任何事情的发生必有其目的，并有助于我6、重要的不是发生了什么事，而是要做哪些事来改善它7、要让事情改变，先改变我们自己；要让事情变得更好，首先让自己变得更好8、我对我的生命完全负责《偷自己的人》体验活动：责任者。9、假如我不能，我就一定要；假如我一定要，我就一定能10、成功者决不放弃，放弃者决不成功11、成功者愿意做失者不愿意
讲师：杨和泰查看详情
一、销售前的准备1、售前四备备信息备工具备门面备自己2、视频赏析3、还有一个更重要的准备：要想销售好，必须有强烈的成交欲望！售前准备测试之一：信心训练4、要想销售好，还须具备专业的知识售前准备测试之二：专业测试5、要想销售好还须有方法二、销售的本质1、正确认识销售关于推销和营销2、我们是在卖什么？三流的导购卖产品二流的导购卖服务一流的导购卖方案3、我们在用什么来卖三流的导购用眼卖二流的导购用心卖一流的导购用脑卖三、专业销售的流程三步曲：迎客、接客、送客迎客情景模拟训练三步曲之一：迎客（一）、迎客之道基本服务标准a、三米服务b、三轻四声迎客必杀技：一句话开场常见的开场白什么是一句话开场？一句话开
讲师：杨和泰查看详情
一、浪费时间的原因1、死神的帐单2、比利时一家杂志的调查结果3、主观方面浪费时间的十二项原因4、客观方面浪费时间的三大原因二、每个人的时间都是有价值的1、每一分钟的价值2、抓住时间管理重要的环节，让它产生更高的价值3、管理时间其实就是在管理你的价值观念，管理你的生命。4、成功的定义5、人生的三个阶段：昨天、今天、明天6、从生命的开始到结束，没有什么可以替代时间，但时间是可以管理的。三、如何管理你的时间1、认清自己的使命2、预先规划时间3、设定明确的目标4、分清轻重缓急，抓住重点5、马上行动—拒绝拖延6、珍惜今天，当日事，当日毕。7、次做好，0缺点工作8、养成整洁和条理的习惯9、养成快速的节奏感