当前，各企业对经营管理中的合规性要求越来越高。企业合规做得好，面临的各类风险将大幅降低。建设工程领域是合规风险高发领域，若企业被处罚，则直接影响企业的生计。因此，建筑企业的合法化、合规化经营任重而道远。企业的合规治理过程是识别并分析风险因素，提出相应对策措施，执行合规治理制度，达到合规治理的目的。【课程时间】2天（12小时）一、招投标过程中存在的法律风险及防范提示招投标阶段是建设项目施工合同的起始阶段，具有基础性、关键性作用。部分建筑施工企业只追求承接项目的结果，对于招投标过程未给予应有的重视。1. 投标前对建设单位的资信审查及项目风险研判不足。2. 违法违规进行项目投标活动。3. 对工程造价

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一、招标投标过程中的法律风险及防范二、阴阳合同的法律风险及防范三、合同条款的法律风险及防范四、价格调整的法律风险及防范五、签证与索赔的法律风险及防范六、工程款支付、工程款优先受偿权的法律风险及防范七、工期违约赔偿的法律风险及防范八、工程质量的法律风险及防范九、“三包一挂”的法律风险及防范十、暂停施工的法律风险及防范十一、合同解除的法律风险及防范十二、竣工验收与竣工退场的法律风险及防范十三、竣工结算与财政审计的法律风险及防范 ...

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一.关于依法必须招标问题【案例】：【总承包中的专业分包单位或货物供应单位需不需要进行招标】【咨询问题】：1.国有企业自筹资金建设工程项目，要不要招标？哪些项目必须招标(范围、规模）？2.总承包中的连带责任风险问题3.暂估价暂列金额的问题【案例】：发包人未经过招标，直接将工程发包或收回总包中部分工程发包是否有效？ 二.关于招标文件必要条件规定的问题【案例】：对投标人提出注册资本金的要求，够不构成限制和排斥潜在投标人？【咨询问题】：1.哪些资格要求可以设资格审查内容2.特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件；3.招标中可否直接指定3个及以上品牌？是否属于不合理条件限制、排斥潜

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建筑业正处在快速发展的时代，但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加，相反，身处有利的行业发展大环境，很多施工企业却还在低利润区徘徊。“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。建筑施工企业的利润来自于施工项目每个环节！经营模式创新和项目管理精细化时代已经到来 ，中国建筑企业需要回到企业经营的实质上来向管理要效益！一次经营是盈利的源头。二次经营是盈利的关键。三次经营要成果。三次经营保结算！怎样办理分段和期中结算？如何利用工程债权救济清欠工程款？施工企业通过项目三次经营、精细化管理与合同管理有效地结合，实现在规模和效益上的双丰收。课程提纲：第一部分  建筑施工企业变更索赔、价款结算管理建筑施工

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【课程说明】合同管理是工程项目管理的核心，它始终贯穿于企业管理的全过程。现代工程项目复杂，多方参与、周期长，致使项目的风险因素多、风险大。近年来，由于合同风险分配不合理、合同文件内容多、合同文件不规范等原因，合同纠纷案件逐年上升，其及时处理和解决显得越来越重要。因此，加强合同管理，防范合同风险，已越来越多地受到项目参与方的重视。项目管理者，必须防患于未然，加强企业全面管理。要做到在项目各个阶段，通过全过程的合同管理，规避、化解、转移项目风险事件带来的后果，实现由事后救济转变为事前防控、事中控制。建立全过程的合同风险防控体系，是确保企业目标实现的根本保障，也是建筑施工企业最重要的工作内容和目标。

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 市场经济环境下，风险无处不在，作为建筑业施工企业，更是风险重重。施工企业风险既来自外部（国家法律政策的变化、业主的不平等地位等），也来自于内部（制度不健全、责任不落实、管理不到位等）。项目管理者，必须防患于未然，加强企业全面管理。要做到在项目各个阶段，通过全过程的合同管理，规避、化解、转移项目风险事件带来的后果，实现由事后救济转变为事前防控、事中控制。建立全过程的合同风险防控体系，是确保企业目标实现的根本保障，也是建筑施工企业最重要的工作内容和目标。1.学习如何建立和实施完整的合同风险控制体系；2.学习投标及合同签订之前的工程项目风险识别、分析，合同审查和会签；3.学习合同实施过程中的合同交

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