李星老师的内训课程
吉塔行星沙盘模拟课程管理效能加速器沙盘模拟篇1、沙盘模拟：给自己的管理照镜子（1）目标说明（2）规则介绍（3）建立自己的团队2、沙盘模拟演练（1）第一次会议：设定目标（2）出发前的准备（3）宣布结果3、结果很重要，过程更重要 （1）小组讨论：沙盘模拟演练中的“苹果”与“洋葱” （2）三个阶段看团队管理：出发前、行进中和回来后 （3）小组讨论：沙盘模拟中的自我评估互动授课篇第一部分 管理效能加速器1、老生常谈话“效能”（1）什么是“效能”（2）互动游戏：生命时光（3）不讲效能的管理都是耍流氓2、系统思维：效能加速器（1）共性沟通很重要（2）差异管理显奇效（3）PDCA
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为ei﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽团队获得使众人行与挑战现状讨论些课程背景： 一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的星球“吉塔行星”上，船长死了，食物和水消耗殆尽，船上的7名成员必须在21天内找到可以进行无线电联系的吉塔人基地，以求得生机…… 听起来像一部科幻片，实际上这是一门别开生面的培训课程《吉塔行星》。这是检讨和提升团队特别是领导者系统思考、分析决策和情商强度、韧度的专业情景模拟项目。我们首先被分成了7人一组的团队。游戏开始了，大家进入紧张冒险的情境中，无从得知星球全貌和基地的位置，手里只有一张降落点的地图，每天只能作一次决定，选择东、南、西、北中的一个方向前进，一旦确定
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经理人的角色认知和自我管理 主讲：李星老师【课程背景】 此次课程参训对象为制造业企业的经理、经理后备人选（70人左右），时长2天1晚，内蒙古赤峰，预计7月中旬交付。 课程内容包括：管理人员的七顶管理帽、管理人员职业素养（如：如何对待员工、尊重员工，比例为全课程的四分之一），客户希望通过此课程把中层干部打造成职业经理人。【授课形式】主题讲授+有效对话+分组研讨+情景模拟+视频分析+行动学习+沙盘模拟（可选）【课程大纲】第一部分 职业素养篇 1、管理人员的昨天和今天
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平安定制化课程（1天版） 两心两力：鼓士气 变状态 增效率 主讲：李星老师【课程背景】 在业务经理的成长过程中，所有的变化和成长都要以效率为导向，李星老师在十余年的管理和实践经验中，发现部分业务经理存在“心态”和“能力”两方面的困惑，同时缺少相应的先进管理（自我管理/团队管理）思想、方法、工具和技巧。李星老师针对这一现状，对企业中所普遍存在的问题进行了认真剖析，定制设计了此课程。 此课程旨在以企业组织和个人效能提升为基础背景
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疫情之后 向阳而生 主讲：李星老师【课程背景】 此课程依据心理学相关理论，并结合疫情之后的职场现状，融入个人职业发展的实际案例，从职场、企业团队和个人角度全面解析，给出学员一系列科学而实用的工具与方法，以达到学员从容积极面对职场未来、调整保持积极情绪、善待团队周边同事等目的。【课程时间】0.5天，3小时/天【授课形式】幽默讲授+风趣互动+分组研讨+情景模拟+视频分析【课程特色】 1、系统：课程涵盖了职业发展、情绪调整、性格认知、沟通交往等方面； 2、实战：情