【培训对象】企业中高管人员、财务主管、财务骨干【课程时间】1天【课程背景】财务风险是由企业的资本结构所决定！要降低企业财务风险，首先要提高企业资金管理能力，建立企业资金集中管理体系。资金的集中管理体现了资金收支两条线的内部监督，同时资金集中管理还有能提高企业“现金池”的管理能力和效率，有效地降低企业财务风险。其次，要加强企业现金流的管理，特别是投资、融资风险的管理，建立“现金为王”的理念。【课程价值】了解资金集中管理的方法与工具学习现金流三大活动对企业财务风险的影响，树立“现金为王”的理念掌握运营资金管理的核心与手段，提高运营资金的流动性【培训对象】企业中高管人员、财务主管、财务骨干【课程时间

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【课程大纲】课程破冰：新形势下财务管理的机遇与挑战第一讲：互联网时代的资本运作企业经营的两种基本方式：产品经营VS资本经营我国多层次的资本市场：场外市场VS交易所市场积极发展混合所有经济案例：中国联通混合制股权方案第二讲：战略目标的预算管理方法德鲁克：决定企业成败的90是战略战略管理的EVA评价与分析手段案例：基于战略的华为绩效管理方法第三讲：财务风险控制与防范风险应对策略：避免、转移、谨慎、认可构建企业风险管理体系的关键因素企业风险管理的三道防线   案例：阿里巴巴资金内部控制办法第四讲：税收风险防范与税收争议磋商刘晓庆偷税案对企业税收风险管理的启示应对税收检查的手段与方法税收争议产生原因：

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【课程大纲】第一讲：营业税改增值税的原理增值税计税原理营改增的税率增值税计算方法一般纳税人和小规模纳税人的区别可抵扣与不得抵扣进项税营改增重要时间节点：5月1日第二讲：如何应对营业税改征增值税企业营改增后的税负变化影响营改增前企业税负测算、身份选择、税率核定营改增对上游供应商合同、价格、发票的影响与协调营改增与下游客户合同、价格、发票的影响与协调如何取得更多的可抵扣进项？案例分析：营改增前后的税负比较分析第三讲：营业税改增值税政策重点解析总局发布关于《全面推开营改增试点的通知》（36号文件）如何申请税收优惠如何做好零税率的免抵税申报案例分析：研发中心向境外提供研发服务享受“免抵退”第四讲：总局

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【课程对象】本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员。【课程形式】案例、互动、讨论【课程时长】2天【课程背景】企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。一个优秀的高层管理者，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力，透过数字管理企业，才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。如何能在较短的时间全面深入地了解企业的财务运作？如何能以最快最有效的方式掌握企业财务控制手段的核心与精华？如何能将学习的内容与企业的经营运作有机结合？如何控制企业风险，使基业长青？如何实施最有效的绩效管理，实现企业目标？财务报表提供

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第一讲：企业会计准则基础与概述《企业会计准则——基本准则》框架2021年《会计准则》主要变化课程练习：根据所提供企业资料判断会计6大要素第二讲：企业主要会计准则实务与核算（一）、企业会计准则第1号──存货商品流通企业存货采购成本的确定新旧准则的不同案例分析：为何业务几乎完全相同的两家企业存货跌价的处理如此的不同（二）、企业会计准则第2号──长期股权投资股权投资的基本概念案例分析：共同经营中合营方的会计处理（三）、企业会计准则第4号──固定资产新旧准则对固定资产定义的差异及影响案例分析：租赁写字楼的恢复原状条款是否应确认为一项负债（四）、企业会计准则第6号──无形资产无形资产的定义与特征案例：使

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【课程对象】企业高层、财务人员【课程时间】12天【课程背景】企业财务战略管理就是为谋求企业资本均衡有效的流动，提高资本运营质量和效益，实现企业战略目标，为增强企业竞争优势，在分析企业内、外部理财环境因素对资本流动影响的基础上，对企业资本流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。现在，西方工业国家的企业财务管理都进入到了战略管理阶段，而我国的财务管理从理论到实践都远远落后于西方经济发达国家。随着市场经济的建立和改革开放，中国经济同国际经济接轨，企业财务战略管理理论与实务有待于加强和提高。【课程收益】财务要成为企业的价值管理者。财务要成为业务最佳的合作伙伴。【课程对象】企业高层、财

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