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张奇老师
张奇 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:投融资 资本运营
  •  企业培训请联系董老师
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张奇老师的内训课程

资本运营管理密码——如何洞察并掌控资本运营的核心 第一部分  您切实了解资本运营吗?【引导案例】(一)       资本运营运营什么?1、       资本运营的前提有哪些?2、       资本运营的目标是什么?为什么要关注?3、       为什么只有中国有资本运营的提法?4、       资本从何而来?(二)       谁来做资本运营?您还是他?1、       梦想和战略有何差异?2、       企业家与公司治理有啥关系?3、       在资本运营中财务与企业家怎样唱双簧?4、       财务人员和资本运营的有啥关系?第二部分  企业一定要做资本运营吗?【引导案例】    (一

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全面风险管理课程大纲 课程背景:风险无时不有、无处不在,是企业生存发展的一大危害。正确地识别风险、分析和评估风险,针对不同性质的风险,实施不同的应对策略,才能有效规避和防范风险。随着我国市场经济的飞速发展,企业面临的风险越来越多。风险管理是预测未来可能出现的偏爱离经营目标的损失,并针对预测前景制定规避和防范风险损失的一门科学,是应对当今世界千变万化、风险丛生的新科学,是经营者必须掌握的一门新型的管理科学。课程收益:通过培训,能使学员充分了解企业风险的特征和产生的原因,掌握企业全面风险管理中的风险识别、风险分析、风险评价和风险应对策略的实施技能,以及风险管理持续改进的方法和能力。并对企业信息管理

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全面预算管理大纲 引导案例何为预算?何为全面?为何全面?如何全面?企业一定需要做全面预算管理吗?为什么?全面预算管理的作用有哪些?全面预算管理的问题有哪些? 一、全面预算管理的定位引导案例1、企业需要哪些资源?为什么你的资源总感到不够用?2、企业真有战略体系吗?3、全面预算管理体系概览4、现实的困境与美好的未来,如何权衡取舍?5、大数据时代的机会与挑战 二、如何编制全面预算引导案例1、编制程序很重要;原则也很重要2、不同层级的职责3、财务部到底起什么作用?4、如何确定全面预算的目标?如何分解?5、预算编制的六大基本方法是什么?5.1固

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投融资决策与案例前言管理会计在中国管理会计的指引之一:现金流贴现法目标:如何更好地应用该指引服务于企业决策 第一部分  生存与发展:投资的缘起在哪里?【引导案例】1、投资的前提有哪些?2、投资的目标是什么?为什么要关注?3、为什么中国格外关注投资?4、政府如何定位?5、企业家与投资有啥关系?6、财务人员和投资的有啥关系?第二部分  起点和终点:何为投资的目标和约束?【引导案例】1、战略定位对投资有何影响?2、企业竞争优势对投资有何影响?3、投资需要什么样的环境和条件?        4、决策目标唯一吗?        5、企业投资的驱动是什么?        6、企业投资决策的基础在哪里?第三

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投融资与资本运营大纲 一、  介绍投融资管理与资本运作在战略管理中的意义和作用(一)企业战略的管理体系模型(二)投融资管理与资本运作的关系(三)如何通过资本市场有效控制投资风险【案例分析】二、  介绍中国资本市场的现状及发展趋势(一)资本市场改革相关政策进行解读:(二)  资本市场的概念及结构(三)  各层次资本市场:主板、中小板、创业板及新三板的特点(四)  企业的融资渠道:股权融资、债权融资及融资创新1、私募股权投资基金【案例分析】通过案例,介绍私募股权投资基金的概念、运作流程、运作机制、风险控制的制度设计。2、介绍私募股权基金在国企混合所有制改革中的作用。3、介绍PPP的基本概念、项目分

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投资项目策划及经济评价 前言第一部分  生存与发展:投资的缘起在哪里?【引导案例】1、投资的前提有哪些?2、投资的目标是什么?为什么要关注?3、为什么中国格外关注投资?4、政府如何定位?5、企业家与投资有啥关系?6、财务人员和投资的有啥关系?第二部分  起点和终点:何为投资的目标和约束?【引导案例】1、战略定位对投资有何影响?2、企业竞争优势对投资有何影响?3、投资需要什么样的环境和条件?4、决策目标唯一吗?5、企业投资的驱动是什么 ...

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