课程背景：“一个高情商、有内驱力的团队，是企业重要的发展动力和资产”职场一定会经历不同的情绪压力与心态考验，良好的情绪管理能力及职业化心态，无疑能为企业的发展带来强大的动力，如何有效调整职场中面临的压力？如何有效调整情绪？如何认同企业使命、愿景及价值观？让员工掌控好情绪压力的同时，修炼好与企业共进退的职业素养、内驱力，用全新的状态迎战新的一年企业发展，是每一家企业必须面对和解决的问题。《职业化情绪掌控与内驱力激发》课程粹取了压力与心态管理最精典的实战内容，调整学员的心态、抗压等能力，促进学员认识到对企业认同的重要性和必要性。运用十分有效和实战的心理行为学方法进行有效心态修炼和情绪管理，让学员充

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课程背景：经销商沟通与客户关系建设是每个业务人员必须要掌握的技能！沟通不应该只指向于艺术，它应该能帮助我们快速达成我们要的工作成果，影响力沟通更是一门可以即时学会和运用的沟通和客户关系建设的工具。 本课程内容帮助学员学习最有效人际建设及沟通的方法和知识，运用简单实用的心理行为学知识和影响力技能提升沟通成果，帮助学员掌握自身的“影响力”，从心理行为学上改善人际互动效果。学习从常规沟通到“人性化沟通”的技能工具和方法，让学员从人的本质发挥人际关系和沟通的力量，掌控工作成果。课程直接传授“How to do it”的实战型技能和实施操作步骤，用学员最易学习和吸收的方式掌握实战知

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课程背景：用好新生代部属、激励部属是团队管理者的第一要务，然而当今管理界对激励的理论还滞留在几十年前的马斯洛和赫兹伯格的年代，加上X、Y理论的纠结，让管理者对年轻一代部属的激励备感乏力，严重影响了管理团队的执行力发挥。没有好的激励就没有执行力、没有执行力就没有企业的成功。因此，提升每一个管理者的激励技能，打造高执行力的团队，是现代企业发展的基本要求。《新生代部属激励与团队管理》课程吸纳现代管理学之父彼得・德鲁克经典管理思想，针对部属心理行为规律及执行力两个方向设计。省去众多不必要的理论，立足于解决员工绩效乏力、信心缺失、执行成果不足的问题，洞察责任心缺失的人性和心理内核，了解执行力不足的根本要

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课程背景：团队管理与客户服务关系建设是每个经销商必须要掌握的技能！团队管理不止于内部，它应该能帮助我们快速达成我们要的工作成果，而客户服务更是一门可以即时学会和运用的客户关系建设的工具。 本课程内容帮助学员学习最有效管理团队的方法和知识，运用简单实用的心理行为学知识和影响力技能提升客户服务成果，帮助学员掌握自身的“影响力”，从心理行为学上改善客户互动效果。学习从常规销售到“人性化服务”的技能工具和方法，让学员从人的本质发挥团队管理和客户服务的力量，掌控工作成果。课程直接传授“How to do it”的实战型技能和实施操作步骤，用学员最易学习和吸收的方式掌握实战知识。可以

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课程背景：“管理”本质上是一门严谨的科学，是需要系统的学习和训练才能掌握的。然而，中国众多的企业管理者都是未经过专业训练的“经验型”管理者，缺乏正确的管理认知，缺少应有的管理技能。他们凭借自身在职场的经历和经验，用反射性的行为模式在惯性中前行，其管理成果在各个层面上都给企业造成了巨大的成本损失，也极大的阻碍了企业的快速发展。本课程精心提炼现代管理学中至为经典和实战的管理者常用技能，直接从工具与方法的角度切入，手把手教会管理者使用必备的日常管理工具，提升管理“装备”，学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的管理方法，从“经验型管理者”跨越成“职业化的管理者”。课程中八项核心管理技能所涵盖30多

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课程背景：店长，是连锁型企业的核心管理层，店长的能力高低，能直接影响公司门店业绩，甚至决定公司利润的高低，因此，对店长时行专业有效的培训，是保障公司盈利成长的根本，本次《精英店长核心管理技能》课程，针对门店类企业所在行业的特点和店长的实战管理要求设计，旨在帮助企业打造卓有成效的 ”精英店长“ 。课程帮助学员从专业管理角度理清店员到店长的角色，改善精英店长对“管理”的专业认知，提升精英店长对团队的管理和领导能力。并从核心管理技能加强精英店长对店面和部属的管理实战能力，大幅提升精英店长的管理绩效。课程帮助精英店长掌握管理实战方法和工具，提升精英店长的岗位胜任力，提振精英店长的管理信心，激发团队凝聚

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