管理资源网
邱明老师
邱明 老师
  • 关注者:人  收藏数:
  •  所在地区: 江西 赣州
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:营销技能综合提升 客户关系维护与管理 客户大类风险资产配置 营销活动策划
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
邱明老师培训联系微信

邱明老师培训联系微信

邱明

扫一扫,关注公众号

邱明

邱明老师的内训课程

课程背景:资管新规的出台,标志着财富管理跨入一个全新的时代。也推动着客户的投资理财将真正走向多元化和专业型资产配置。专业型的金融理财知识非常有利于客户的营销和长期客户关系的维护,本课程侧重于产品与理念相结合,将目标产品嵌入到产品配置课程内容中,先“教育和灌输”产品对应的理财观念,后营销与理念对应的理财产品;课程收益:● 彻底“颠覆”客户的固有错误理财观念,在客户脑海中植入全新的理财理念(备注:理财理念对应相应的银行营销品种),为营销产品做铺垫;● 通过掌握讲解产品配置的基本原理及大类资产配置,对可投资品种作出仔细梳理,并正确的引导和教育客户,提高理财经理销售成功率;● 通过讲授对各类投资(理财

 邱明查看详情


课程背景:银行的客户或者业绩来源可以大致分为存量的挖掘(存量),外拓的营销(新增),大堂流量的营销(流量)三个部分,从营销难易程度上讲,厅堂流量的营销是最为简单,外拓营销最为困难,三种客户购买习惯的不同也就造就了需要有不同的营销方式,本课程针对这三种客户群体的详解三类营销客户群体的营销方式和方法论体系。银行金融产品的销售与普通商品的销售是截然不同的两个概念,他们所使用的方法、技能和流程也大相径庭,(客户)理财经理或销售人员往往因为在平时的生活中形成一定的“定式思维”,因而在销售金融产品的时候沿用普通商品的营销方法,往往会使客户陷入“比收益”的困境中去,对长期维护客户产生不良影响,势必影响客户的

 邱明查看详情


课程背景:各家银行产品同质化严重,逐利性客户逐渐增多,理财经理核心竞争手段基本没有,销售产品(增存款)基本状况是“靠人情,靠关系,求帮忙,求购买”,以上画面是众多银行理财经理(客户经理)常常遇到的场景,使得理财经理身心疲惫,究其原因:单一金融产品已不能对客户形成吸引力,需要更为专业的理财及资产配置等一揽子服务。工总行个金部研发资产配置模块的负责人曾这样感慨,资产配置犹如夜空里面一科璀璨的星,很美,很亮,却很少人能碰触到,针对此,本课程进一步优化(简化)资产配置的相关流程,将财务规划模块直接改为资产配置模型。课程收益:● 通过掌握讲解资产配置的基本原理及大类资产配置,对全部产品作出梳理,并正确的

 邱明查看详情


课程背景:基金定投是基金投资中的常用手法,相信投资者都听说过它的好处:不用择时、微笑曲线、强制储蓄……但投资者在面临这些好处时,却往往忽视了基金定投的最基本要点,比如适时止损,比如投资频率及选择标的。大部分市场的定投课程只说其一,未及其二,市场的上各种小白理财训练营也无限夸张定投的好处,却忽略了定投的本源性问题,本课程将从定投本质原理,定投策略和投资方法,投资本源等方面对基金定投进行剖析,旨在提升理财经理基金定投产品的综合营销技能。课程收益:■ 对基金的认识方面:熟悉基金产品的本质种类及基金选择体系和方法,能够对一只基金进行一个初步的识别■ 基金定投重新认识:深度剖析基金定投的原理,解读基金定

 邱明查看详情


课程背景:各家银行产品同质化严重,逐利性客户逐渐增多,理财经理核心竞争手段基本没有,销售产品(增存款)基本状况是“靠人情,靠关系,求帮忙,求购买”,以上画面是众多银行理财经理(客户经理)常常遇到的场景,使得理财经理身心疲惫,究其原因:单一金融产品已不能对客户形成吸引力,需要更为专业的理财及资产配置等一揽子服务。工总行个金部研发资产配置模块的负责人曾这样感慨,资产配置犹如夜空里面一科璀璨的星,很美,很亮,却很少人能碰触到,针对此,本课程进一步优化(简化)资产配置的相关流程,将财务规划模块直接改为资产配置模型,对照模型提供客户的资产配置建议,理财经理将本行产品嵌在其中,快速制作和生成资产配置建议书

 邱明查看详情


课程背景:本课程是银行新员工入职培训的金融知识基础课程,主要侧重于货币金融基本理论和基本知识的传授,力图规范化、准确化、趣味化。课程目的与任务主要是系统掌握货币金融基本理论、金融基本知识和基本原理,了解金融实践的新形势、新变化,提高运用金融原理分析、解决实际问题的能力,以便为学生奠定良好的理论基础。课程特征:本课程与大学本科的金融学/货币银行学/金融学原理课程不同之处在于,本课程更多结合银行工作实际有选择性的阐述金融学理论,更加生动有趣。但不适合相关的考试、备考、金融数字理论研究等。课程收益1、认识金融基础两大核心——货币与中央银行,掌握其作用、政策对经济、投资产生的影响。2、对于六大类常见的

 邱明查看详情


COPYRIGT @ 2001-2026 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有