马维国 老师
- 所在地区： 北京
- 主打行业： 不限行业
- 擅长领域：成本 招标采购
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马维国老师的内训课程
《招投标法实施条例重点深度解读与房地产企业招标精细化》【课程大纲】第一部分 招投标法实施条例重点深度解读一、立法目的和依据二、强制招标制度三、禁止非法干涉招投标活动四、审批、核准招标内容五、公开招标项目范围以及其中可以采用邀请招标的条件和程序六、可以不进行招标的特殊情形七、招标人自行招标能力八、招标公告和资格预审公告发布、资格预审文件和招标文件编制九、资格预审文件、招标文件发售十、提交资格预审申请文件时间十一、资格预审结果十二、资格后审十三、资格预审文件和招标文件澄清和修改十五、资格预审文件和招标文件内容合法性要求十六、标段划分十七、投标有效期十八、投标保证金十九、编制标底和最高投标限价二
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房企十大成本管控及BIM技术实现工程成本控制【课程背景】 当下，房地产行业调控政策频出，去库存仍是地产企业管理的重中之重。面对库存依旧大量积压、劳动力成本上涨不断，流动资金紧缺、资金成 本居高不下等等，中小房企如何活下来 房地产微利时代，如何在不降低产品品质的前提下，也能做好有效地控制成本 成本管理难道只是成本部一个部门的事情吗在基于项目全生命周期的成本管控前提下，成本部如何与前期、规划设计、工程、营销等部门高效协调 企业规模越来越大，合约管理和采购管理如何提高效益和效率如何规范采购行为，保证企业走得稳、走得远【课程收益】一、房地产企业十大成本控制重点、策略和案例分析 1.对房地产项
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工程管理中的成本控制与变更签证管理大纲一、工程管理过程中成本控制的实质——动态成本控制二、动态成本控制的内容——设计变更与工程洽商、签证1、设计变更（1）设计变更定义（2）设计变更产生的原因（3）设计变更控制重点2、工程洽商（1）工程洽商定义（2）工程洽商控制重点——权限与措施3、工程签证（1）工程签证定义（2）工程签证的有效管理三、动态成本控制的工具1、成本月报2、指标管理的强制措施四、解决设计变更的重要手段1、设计质量控制2、设计工作考核3、设计合同标准化4、设计费用支付与设计质量挂钩五、工程管理过程中的洽商、签证工作管理1、工作源头在前，工程阶段少折腾2、合理授权，分级审批六、设计变更与
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施工过程成本精细化管理大纲一、施工成本管理的任务与措施1、施工成本管理的概念2、施工成本管理的任务3、施工成本管理的措施二、施工成本精细化管理——一切源于策划1、策划的内容与范围2、标杆企业成本策划分享三、施工方案编制的好坏直接影响成本的高低1、总包工程的施工方案——不说不知道2、方案好坏直接影响成本四、施工总平面布置与成本管理的关系五、招标——最简单控制施工成本的手段1、分包工程招标2、材料、设备招标六、施工质量与成本并不矛盾1、减少因质量问题的返工也是成本精细化的要求2、所有质量问题都可以归结于成本的增加七、合理控制进度是成本合理匹配的要求1、寻求合理工期2、缩短工期也可以提高效益3、立体
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现代房企基于项目利润最大化的工程成本控制实战案例剖析主要内容：一、工程成本形成的源头——设计控制是房地产工程成本控制的根本1、设计一体化——价值与成本的和谐处理2、总图——成本控制的核武器3、限额设计——成本控制的数据展示4、设计质量决定成本的高低5、对设计单位的约束与考核二、合约管理——成本控制的具体实施1、目标成本制定——成本控制的直接限定2、合约规划——成本管理的基础性工作3、合同界面——减少索赔的界面处理三、招标采购——减少的都是净利润1、招标对成本的影响2、战略采购与集中采购3、标杆房企招采常规做法4、如何规避潜规则四、合同风险管理与防范1、合同风险点总结2、合同中容易隐藏的风险及化
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项目总成本精细化管控与招标采购管理【课程背景】房地产行业最根本的竞争之一就是成本的竞争，成本控制应贯穿于房地产开发全程，成本的下降实际上就是企业利润的增加。本课程主要介绍了房地产行业内最具有实际操作性的成本控制方法和技巧，从项目立项开始就进行成本管控，再到规划可研、设计、工程直至竣工结算对成本管控都进行了详实的分析，提出具体的管控办法和手段，并附有大量案例分析与探讨。【课程收益】一、a、立项阶段成本控制重点；b、规划阶段成本控制重点；c、可研阶段成本控制重点；d、设计阶段成本控制重点；e、招标阶段成本控制重点；f、合同履约阶段成本控制重点；g、三边工程成本控制；h、变更洽商成本控制重点；I、施