黄星富老师的内训课程
龙湖地产成本管理及案例解析课程背景：利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标，企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力，即开源与节流。实践证明，房地产项目成本控制，是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企业生产经营活动实现最优运转的润滑剂。将房地产项目成本管控与项目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后的控制工具。大量详实案例的深入分析及互动研讨，真实模拟房地产企业项目成本管控环境，找到解决项目沟通的有效方法。掌握精细化管理思维，从房地产项目的细节入手，实现企业利润最大化。充分学习、借鉴其他企业的项目成本管控经验，取长补短，整合外部资源。课程对象：1、房地产企业
讲师：黄星富查看详情
【课程大纲】一、龙湖地产工程管理模式分析#9654;1、龙湖地产企业经营模式与工程管理auml;龙湖产品复杂性与多样性的发展auml;.龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响#9654;2、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点auml;工程管理架构特点auml;工程部的输入与输出auml;总部对地区公司工程管理的考核体系设计#9654;3、龙湖地产工程管理模式分析auml;龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系auml;项目运营管理提高项目工程管理的成果、效率、质量、风险控制能力auml;开发流程与工程管理二、龙湖地产工程管理三控#9654;1、龙湖工程管理进度控制auml;工程计划管理容易出
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什么是工程精细化：工程管理精细化的手段狭议的工程管理广议的工程管理案例：龙湖工程精益化管理体系和思想案例：万科工程精益化组织管理体系精益化定岗定编项目准备阶段：如何选择合作资源如何做到精益化管理输出如何做到合作主精益化管理合同边界项目实施阶段：工程管理策划书施工组织设计和专项设计监理规划与监理实施细则现场工作界面交接开工条件审批客户敏感点对标建立与合约框架匹配的技术标准明确施工标准工法：案例，龙湖建造标准质量通病防治封样与材料设备管理施工样板先行工程管理质保体系考核检查的重点：工程管理质保体系实体对照部分的检查重点施工过程检查体系停歇点检查实测实量成品保护安全文明施工项目交付阶段：交付流程交付
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一、工程预算的定义1、广义的预算：建设项目的全部花费2、狭义的预算：建安工程承包价格二、工程造价的内容1、建设项目成本构成及占比2、建设项目全过程预算目的、条件、作用3、建设项目总投资构成案例分享：建设项目各阶段工程预算案例4、建筑安装工程费用组成a.定额模式b.清单模式三、工程预算的计价特点1、单件性计价2、多次性计价3、组合性计价四、建安工程估价方法1、施工图预算法和工程量清单法2、工料单价和综合单价法五、定额1、定额的定义2、定额水平概念3、定额种类4、预算定额编制5、基础单价6、预算单价六、建设工程费用实务组成1、概述说明2、费用项目划分3、工程类别划分4、费用计算规则计算标准5、工程
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章房地产精益化采购与供应链管理框架1、房地产采购战略框架—“采购金字塔”解析2、采购金字塔的“八大核心”内容3、房地产企业着重培养的“五项采购核心能力”第二章搭建房地产精益化采购与供应链管理管控模式1、采购管理-房地产核心价值链环节2、房地产各阶段的采购管理3、采购组织管控与职能分析4、房地产采购的“四定分离”5、采购管理的权责体系6、采购管理的流程制度体系第三章采购与供应商管理“攘外必先安内”-内部标准化管理1、材料设备的选型定板管理2、工程标准化管理3、“四个规划”的相互关系与作用4、案例：标杆企业采购策划与计划管理制度第四章采购与供应商管理“紧固咒”-合同管理过程1、合约规划2、总包与分
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章合同履约管理内容1．合同履行原则2．合同内容分析与补充3．合同执行与检查管理4．合同的变更管理5．合同台帐与档案管理6．合同纠纷管理第二章合同履约管理流程1.合同履约管理流程图2.项目合同交底管理auml;项目合约规划与成本科目auml;合同三方交底auml;总包与分包的边界3.合同管理执行分析3．合同付款管理4.结算管理5.保证金与保修金管理6.合同履行后评估管理第三章履约管理的方法与手段1.采购计划管理auml;项目采购计划auml;施工单位进场计划auml;材料设备进场计划auml;计划跟进与落实的方法和手段2.合作方管理输出auml;案例：项目工程施工单位管理标准(项目管理策划、专项