刘祥老师的内训课程
《施工企业精细化管理与精益建造》课程背景：本课程的研发是根据三个央企铁三角学员的层次和企业特点，结合刘祥老师的30年的工程管理实践与对行业的深入研究。课程不讲空洞的道理，结合项目现场的实际，提供适合于不同施工阶段与不同专业工程的实用工具，真正实现精益建造的落地。本课程旨在帮助施工企业的项目经理、商务经理和技术总工了解精细化管理与精益建造的概、原则、方法和实践经验，提高施工企业的管理水平和施工效率，实现企业的可持续发展。 课程目标：1、了解精细化管理和精益建造的基本知识，避开常见的过度管理陷阱。2、掌握精细化管理和精益建造的工具和方法，能够在实际工作中应用。3、了解精细化管理和精益建造的实践案例
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【课程背景】 许多项目按照政府或企业的标准投入巨资建设智慧工地，但却没有产生什么收益，从长远的观点看，这种做法是不可持续的。 行业都知道，传统的施工现场安全管理落后，存在较多问题，需要借助智慧工地提升效率，提升管理水平，尤其是在这个人命关天，安全责任无限大的年代。 在市场上眼花缭乱的众多智慧工地选项中，企业如何选择、利用合适的信息技术和“互联网＋”，低成本地实现智慧工地，从而实现工地安全管理、科学管理、提高效率？这对开发企业与施工企业都具有非常重要的现实意义。【课程内容】一、智慧工地的基本内容1、什么是智慧工地2、智慧工地的背景3、智慧工地有什么实名管理-政府第一关注点安全管理-
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施工单位地产项目投标与预结算策略课程背景： 知己知彼，百战不殆。施工企业要在地产项目中中标，必须首先了解地产公司的内部管理与决策程序，尤其要掌握其定标标准。对其入围考察重点、技术标汇报要点认真研究是进入谈判的前提。同时标杆地产的招标与结算管理要求比行业标准要高许多，如清单编制并不会完全按国家的清单规范执行，而是有许多细化，安全文明施工措施费也不是直接报个费率就行的，合同中的专用条款非常详细…… 在低价中标盛行的状况下，如何保证项目的合理利润？商务谈判是合同谈判与签证结算等的重要技能，项目各阶段有哪些索赔点，如何让甲方敢于签证，如何解决气场
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施工单位履约风险预控与清收实战技巧课程背景：在地产企业不断爆雷及销售严重放缓的背景下，施工企业的工程款清收遇到了前所未有的困难。江苏浙江一些建筑大省的部分特级企业竟因甲方工程款拖欠而倒闭，施工企业的清收的重要性不言而喻。那么集团怎样才能较好地进行工程款清收管理呢？刘老师认为要谋划在先，不能到项目后期收不到工程款才着急清收！成功的工程款清收要做到，事前判断与策划、事中交底与风险评价、拖欠发生后及时按制度进行清收。首先，投标的项目要具备成功经营的基础，如果业主单位资金状况极差与付款信誉很差，后期大概率会出现严重的清收问题；其次，中标后要商务或经营部门要把项
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项目总角色定位与能力提升 “全流程干货培训 + 标杆项目实操解读 +系统性项目管理” 第一讲 项目总角色定位管理（时间:一天） 项目总—冲锋大将、立足之本。今后的房地产市场必将面临更为残酷的竞争，“增利润、降成本、保品质、去库存”，要求项目总必须有经营视角、战略导向、紧跟政策、实操落地的能力。董事长的苦恼“拿了很多地，却没有可以放心使用的项目总…”房产行业下半场是比拼人才和产品力的时代，可以说项目总的水平，将直接决定项目开发成功关键及盈利水平，甚至生死。项目总能力是公司持续发展的立足之本，行业形势越不好，项目总领导下的关键团队的作用越大，然而
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价值导向的招采与合约规划管理课程背景：目前，许多企业都认识到了通过招采与合约规划实现目标成本控制的重要性，但在落实过程大多数项目效果并不如意：许多公司对合约规划如何编制，如何执行理解与执行差异大;一些合约规划事前控制作用不明显，一些范围较大、金额较高的合约规划，往往会分成几个合同签定，成本超支在最后暴露出来。如何编制集团的合约规划模板？项目公司如何细化、优化合约规划模板？如何才能真正做好一个全项目的合约规划与招采管理？招采考察如何做才能透过颜值看本质？招采为什么要重点关注关键人员的财务情况变化而不是公司的财务情况？为什么金牌合作方会变成问题合作方？如何解决招采审批时间长、推而不前的顽疾？合同订