雍友老师的内训课程
目标与计划管理课程背景： 工作计划的落地，到底依靠什么？是执行力吗？如果方向就是错的，执行力越强，南辕北辙得越远。是企业资源吗？如果真是如此，资源丰富的企业就应该基业长青、千秋万世。是市场环境吗？如果真是这样的话，有计划和没计划已然没有区别。业绩超额、销量翻番，自然是皆大欢喜，求之不得。但超计划完成的背后，企业是按超计划配备产能，还是遵循原计划仍然疲于奔命？市场利好，销售却按部就班，没有弹性且不能调整的计划，会不会是蓄意地、有组织地进行生产浪费？课程收益：● 如何采集信息获得目标● 掌握目标管理系统性工具● 科学有效的制定战术
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高效执行力课程背景： 很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问：为什么同样的事情，我用的时间多效果却没同事好为什么同样是八小时，我手忙脚乱别人却游刃有余为什么我掌控了大局，却败在了细节为什么领导总是对我的工作不满意为什么别的同事都升职加薪，我却原地踏步…… 那么，如何才能提升个人工作效率如何才能把领导交代的任务完成得超出领导的预期如何才能让自己为企业创造更大的利润如何在工作中实现个人最大价值如何才能最快地成为一名卓越员工……课程收益：● 认识：执行力的含义，领会执行力不足的原因；● 掌握：如何提升工作效率的方法；
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管理角色认知与定位课程背景：对企业来说，他们之前的工作痛点在于：1. 核心管理人员管理风格较为粗放，精细化程度低；2. 绩效考核管理系统缺失;3. 中基层管理者一线经验丰富，缺乏足够的管理理论知识和培训;4. 内部沟通效率不高。从“知行合一”的训练构架瘦瘦，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。为此特制定本课程。课程收益：● 建立目标导向型的团队管理意识● 掌握基本的绩效管理工具● 提升沟通协调能力技巧课程模型：[pic]课程特点：● 在培训中运用引导技术，现场进行练习，学以致用● 寓教于乐，采用大量多媒体素材● 实战
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非人力资源经理的人力资源管理课程背景： 人力资源管理工作到底是谁的工作很多人会认为，当然是人力资源部的工作，但深层级的追究，计划拟定、工作的落地、评估后的优化都是以人为载体去完成。无论管理者身处哪一层次，其工作归根究底都是对人力资源的管理。 真正的人力资源管理者，是各直线管理者，如何运用专业知识和技能将人力资源转化为人力资本，是每一位管理者的工作追求。课程收益：● 意识层面：加深直线经理对人力资源管理职责的认识；● 知识层面：加深对人力资源管理六大模块系统运用的认识；●技能层面：员工测评、员工培养、员工沟通，员工考核、员工激励、奖金分配等
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高效沟通——职场中的优质对话课程背景： 为什么有的团队紧密合作、取长补短，在竞争中引领潮流？为什么有的团队矛盾激化、暗流涌动，在征程中寸步难行？现代组织的常见问题是理念不同，步调不一，难以形成合力，究其根本原因就是沟通不畅。任何绝妙的想法、富有建设性的意见或者有效的设计方案，不经由沟通都无法得到实施。沟通能力从来没有像现在这样成为职业人士成功的必要条件。善用人际沟通智能的经理人，能够在营造良好团队氛围的同时，提升员工以及企业的绩效。沃尔玛创始人沃尔顿在其自传《富甲美国》中写道：“沟通再沟通，如果你必须让我将沃尔玛的体制浓缩一个思想，那就是