杨柳老师的内训课程
项目管理课程系列之一《项目管理知识体系》课程背景：美国项目管理协会（PMI)组织全球项目管理研究者、实践者、爱好者编写的项目管理巨著《项目管理知识体系指南》(PMBOK Guide)，经过近20年的完善，目前已经是第三版了，本著作已经通过ISO系列认证，并成为美国国家标准之一。在业内被称为：项目管理圣经，也叫项目管理宪法。看到很多项目管理方面的书和文章，只要提起PMBOK Guide都是当作经典来引证，可见PMBOK Guide及其提出的项目管理方法、流程和术语已经被世界范围内各行各业项目管理人士所广泛遵循。PMI推出的全球范围内的项目管理资质认证PMP更是有志于从事项目管理人士的最基本的追求
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基于解决方案交付的项目管理实践 ——项目管理方法、工具与实践越来越多的企业，提供给客户的产品是非标准化的产品，产品和服务是基于售前顾问，销售团队与技术服务人员和客户充分沟通而确认的产品和服务，这就是一个非常典型的解决方案的交付过程，面对这样的过程，不管是我们的销售担任项目经理，还是前期销售只是负责商务工作，后续的交付过程由我们的技术团队来统筹管理，对于客户而言，他只想找到企业的某一个负责人，这个人就是我们定义的“项目经理”。作为企业高层来说，这个过程，我们又分为3个阶段，每一个阶段的工作重点又不尽相同，如何让我们的团队在服务客户的过程中，提高我们公司的整体竞争力呢？1） 售前阶段：从销售线索到
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成功的项目管理 ——项目管理方法、工具与实践主讲：杨柳一、 课程目标通过互动、实战演练案例分析等手段，提升个人和组织的项目管理技能和层次，推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等，为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法，使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。二、 课程收益通过案例和研讨，Step By Step让受训的学员，整体熟悉项目管理知识体系，能够运用项目管理的工具和方法指导日常工作、生活中的项目、复杂任务，有条理、步骤清晰的开展工作，并确保成功达成，提升工作效率和职场竞争力。三、 课程大纲（一）项目管理概述及重要性
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沙龙：项目管理在人力资源工作中的运用若干年前，管理大师汤姆·彼得斯说：全世界有50的白领工作是由项目管理完成；若干月前，管理大师汤姆·彼得斯说：全世界有100的白领工作将由项目管理完成。 大师说的都是真的吗？你是不是更认同下面的话，或有类似的疑问呢？我只是安静的HR，不是苦逼的项目经理，项目管理与我何干！不懂项目管理你还敢拼职场，这谁说的？打造“新常态”我们靠什么？项目管理学好到底有什么用？Gantt Chart(甘特图)、WBS(工作分解结构)、War Room (作战室)、Stakeholder(干系人)，是不是经常听到这些新名词，那它们能给我什么价值？带着这些疑问和好奇，3月20日下午，
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项目管理最佳实践 项目管理日益受到人们的关注，成为一门新兴的重要学科。越来越多的组织和企业，大量业务都是以项目形式进行的。在1天的课堂学习中，结合学员所在企业的实际案例，Step by Step的进行剖析和演练，彻底掌握项目管理的思维理念、工具和方法。 推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等，为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法，使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。帮助中高层管理者熟悉市场经济规律，精通项目管理流程与规则，对不同规模的项目能够进行项目生命期内全过程有效管理